   我们通过在线交流的工具如”XX会议“，”每周例会制度“等方式确保了项目的正常运转。还通过具体事宜，”线下点对点交流“的方式提高工作效率。但暂时没有采用”DINGDING等考核软件“，也是出于对员工的信任。 但我不得不沮丧的承认：沟通成本是上升了的。换句话说，效率是降低了的。 究其原因可能有两点：自律和闭环。 企业和员工的利益，既是一致的，又是”零和“的。这两点其实不矛盾，也不难理解。 利益一致是因为：公司发展好了，个人也会水涨船高。就像字节跳动28岁退休的程序员就是最好的例子。 而”零和“是在特定时间点上的分配问题，企业拿多了，个人就少了，反正总量是个定量。正因为如此，所以有些员工会偷懒，希望人生可以”躺赢“。以前在单位还有人看着；现在云办公，没人管乐得逍遥自在。 这就是自律问题。而只有自律的人，目标明确的人才适合云办公，才有权利自由支配时间。 说到”闭环“二字，感觉很多人都懂，但是在工作中要做到，确实不容易。一定是要把工作想的很细致，把风险想的很透彻，才能真正达到闭环。 我举个例子： 领导安排员工A去做一件事情，结果会有几种可能： 情况一：A去问了，但是没回复。是不是解决了，领导不知道。这是没闭环。 情况二：A去问了，但是回复说没能解决，然后就没有然后了。这也是没闭环。 情况三：A去问了，没能解决，然后带着解决方案回来回复，并对事情进行跟踪。这才是闭环。 一旦说到追踪工作，很多人就会提到”工作性价比“的问题，”我就挣这么多，凭什么干那么多“。 这其实是一个思维的误区。 在职场，你的薪资成长并不和工作年限必然挂钩，而是和工作表现成正向联系。并不是因为你拿了多少薪水，所以选择干多少活；而是因为你干了多少工作，才拿到了多少薪水。 而在一个小企业里，谁干了多少活，其实是一目了然的。 据外媒报道，Facebook宣布将允许大部分员工居家办公至2020年年底。 Facebook发言人称，有条件居家远程办公的员工可以继续保持该状态，公司也将在7月6日开放部分办公室，有需要的员工可以使用。 在疫情开始前，Facebook是硅谷公司中最早要求员工开始远程办公的科技公司之一。此前，Facebook还表示到2021年6月之前，将不会举办任何由50人或更多人参加的大型活动。 脸书可能是最早开始远程办公的大企业，在国内我知道”联创“也实施过一段时间的远程办公。 那么，这些推行”云办公“的企业都有什么特点呢？ A. 多是创意类企业 B. 业务可以由独立的小团队完成 C. 组织类似”阿米巴“，充满了市场意识 不管是大公司，还是小团队，都可以施行”云办公“，只要够灵活，能适应市场。 任何事物都有其两面性，”云办公“也不能避免。云办公也会给组织和个人带来一些困惑。 比如： 基层员工会认为公司不行了，所以连房租都不愿意承担。 或者觉得时间自由了，可以放任自己了。
这里，我想强调一个”目标导向“的问题。 对于基层员工来说： 年轻的时候，时间成本很低，应该多做积累；而到了一定年纪，最宝贵的是时间。所以树立一个目标，做好时间管理，为了达到目标，任何的解决方案都是好方案。而不是迷失在无人管控的“自嗨”中。 对于企业管理者来说： 组织方式、工作方式的改变，是为了应对不确定性，但是目标不应该变。为社会创造价值，为公司创造利润，为员工提供职业发展的可能性，这应该是目标。
从楼宇办公，到联合办公，再到云办公，办公模式正发生着变化，变得越来越灵活，这可能是未来办公的“雏形”。 从雇佣关系，到合伙制，再到零工经济，劳动关系也在发生着变化，变得越来越“弹性”，更富有活力和效率。 也许，适当的”试错“是必要的，而及时的调整也是必要的！
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