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单位引进高学历人才要慎重！之前有个单位到985重点大学引进了一个博士，给的副处待遇，他虽然学历高，理论知识丰富，但是情商很低，业务动手能力一般，经常“纸上谈兵”，说出来的一堆道理，在实际工作中无法“落地生根”。 
一是引进人才不能只看学历，学历高不一定业务能力强，一定要考核综合素质。 二是引进到单位后，一定要跟踪培养，不要重引进轻培养，尤其是要放在合适的岗位发挥重大作用。 三是引进到单位，如果考核不合格，一定不要迁就，宁缺毋滥。 这个单位引进的这位博士，就属于典型的高智商、低情商，单位一次会议上，就公开指出“一把手”的讲话不严谨，数据不准确，让单位“一把手”差点下不了台，场面非常尴尬。 
经历这次风波之后，单位领导也就不再有意去培养这位博士研究生了。 一是领导每天给他安排一堆事情。美其名曰：“年轻人多干事情，才能成长快，把最耗时间、最伤精力的事情都甩给他去做。” 二是每天使劲夸奖他，说他身上具备各类优点，又是高学历，前途无量，让他沉迷于自己的观点不能自拔。 写了这么多，其实你们也看出来，我是想告诉大家，不要和这位高学历一样重蹈覆辙。 
第一：领导的鼓励和赞美，有的时候是虚情假意，目的就是为了让你尽全力干活。所以如果不属于你的本职业务，要学会拒绝。 第二：要学会明辨是非，什么人对你好，什么人是小人，你要心里有数，不要轻易被他人教唆迷失自我。 第三：职场如战场，要有戒备心，不要什么话都跟同事说，守好自己的嘴巴，俗话说，祸从口出。 |
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