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王晓松的200座“小金矿”

 昵称76155749 2021-07-09

住宅都难做,但新城的第二曲线有戏了

未来每年收200亿租金,什么感觉?

文|地产随笔 潘永堂

最近喜欢飞机上写个地产随笔,核心是安静,此刻老潘正在深圳飞成都的万米高空上,去参加迪马(东原)养老地产的交流会。

养老当然是个好赛代,但房企大多都在探索试水阶段,老潘有幸去考察交流。但反过来,老潘也不仅反思,如今都在说住宅拿地难,努力1到2个点净利率,单纯住宅越来越难玩了,所以这3年房企都在探索多元化和寻找第二曲线……但事实上,几年过去了,房企多元化真正从口号到落地,到成型的并不多见。

应该说,大多房企非住宅营收集团占比大多在5%以内,多元化真正有起色的并不多见。

在这其中,龙湖、新城是比较成功的,也是有趣的。

即这两家恰恰都是10年前就布局商业地产赛道,商住双轮驱动,并因此被行业嘲笑“不识时务”,做什么商业,钱都陷进去了,影响规模速度。但如今10年过去了,住宅天变了,尤其三道红线、集中供地后,单纯做住宅的开发商“着急了”。此刻,龙湖、新城笑了。

今天聊聊新城!

当初的不被理解,如今都有点羡慕新城了。

Part 1 低价拿好地,新城的本事

当集中供地,滨江喊出努力做到1到2个净利润率时,我想新城是幸运的。

集中供地拍地是红海,商住拿地双轮驱动则是蓝海。

当然,你可能会说,商住联动不是还有龙湖、华润、宝龙、中骏很多选手吗?是否竞争也激烈?

对此,王晓松坦言:“国内几个商业选手,大家的战略打法、城市布局、项目偏好等都有差异,反而商住拿地蓝海赛道,彼此短兵相见的反而比较少。”

现在住宅拿地是一个苦字了得啊,拿不到郁闷,拿到了也郁闷,因为未必能赚钱,就赚个现金流、养团队而已,但这算哪门子高质量增长啊?

新城就不同了。过去4年(2017年到2020年),新城始终在强化商业勾地模式,老潘总结下来有二个“高质量”。

其一,拿得便宜,利润有保障。在这些年住宅竞地价,地价高涨后,新城反而这几年却逆向而行竟不增反降。

神奇了,这4年商业综合体楼面价从2126元\平下降到1596元\平,而且商业综合建面由28%替身给到60%,这是逆天的增长,因为大多房企对商办是排斥的,是被动接受的,但新城是主动出击,战略进攻!

由于商业综合体增多且成本更低,也让新城公司综合土地价格平均仅仅3031元\平米。

仅仅3000元\平米的地价,你说新城的利润从源头就有底气了。

其二,除了便宜,新城拿地还拿得多。截止目前,新城土储有1.43亿平米,高潜力城市占70%,够6年开发。

事实上,新城上市以来每年保持15%以上ROE,2020年净资产收益率更高达33.89%!

同时最近4年,2016-2020年综合体销售毛利率则维持30%以上。

Part2   200座“小金矿”

拿地,新城的双轮驱动功不可没。

甚至有业内评价,如果新城拿走吾悦广场,其实单就住宅打法而言,新城是一家普通的公司。这个说法,有点偏颇,但其实也道出新城的特色,以及吾悦购物中心业内羡慕的眼光!

昨天老潘专程查了下吾悦的体量。一下被吓到了,因为必须恭喜晓松总,未来新城将拥有200座小金矿!

先说最顶层的吾悦大数据。

其一,吾悦速度。

今天新城共有164个购物中心,今年重资产开业30个,轻资产获取15个,一年增加40多个进入“开业或运营期”。

事实上,近4年全行业能够保持新开业数大于10个购物中心的房企只有万达和新城两家。但万达更多是轻资产啊,新城如今是重资产为核心啊。比如去年新城开业38家,今年轻重加起来预计40家到45家左右。

考虑到未来2030年商业购物中心未来中国要翻一倍,考虑到新城吾悦的“超级规模和品牌效应”,未来新城吾悦开业200家,甚至250家也只是时间问题。

其二,吾悦钱罐子。如果保守看终局,未来吾悦保守200家开业运营,如果一家一年8000万租金,这并不算高,真正全面成熟运营后是单个区域型购物中心1个亿,8000万折算也意味着未来新城1年是160亿租金。

160亿租金多么?并非遥不可及。2021年晓松总给股东的说法是2021年租金85亿,竟然与龙湖今年租金目标撞车了,都是85亿。但龙湖是一二线精耕细作,慢一些,新城是一二三四全都有,战略腹地要大很多。

而且吾悦速度很猛。比如过去万达从第1座到100座,万达用了11年,吾悦从2012年落地第一座到100座,只用了8年。这就是吾悦速度。

截止2020年,新城购物中心已经进入“100店”时代。更关键的是2021年租金85亿,2022年“百亿租金”也只是个时间早晚问题。

所以不用太长时间,就可以恭喜新城喜提200座购物中心,200亿租金\年!

Part3  新城战略大换仓

新城是否分拆商管上市,每次股东会业绩会,晓松总都欲言又止,虽然表态暂时没有计划。但中长期看,新城吾悦分拆上市,是必然的。

如果未来吾悦开业200座,每年租金200亿,那么考虑商业PE倍数比住宅5到7倍要高很多的话,比如10倍的话,那么吾悦未来市值就是2000亿。

截止目前系新城住宅市值大约1000亿左右。

股东会上晓松总表示,今年销售额大概还是在2600亿左右,增长10%而已。事实上,老潘看穆迪给出的预测是,新城未来1-2年的合约销售额会保持每年5%-10%的增长。

显然,新城销售额低调了很多。这与之前新城从几百亿冲到2700亿的闪电增长形成了鲜明对比。这一点,其实反而更让投资者“放心”。

事实上,新城放慢规模增速,甚至规模维稳在2600亿左右的克制,其实并非是全归于前董事长事件的影响,核心是新城作为一家企业而言,过去吸收了长三角爆发红利和三四线爆发红利的“天时与地利”之后,新城本就该回归平稳增长,修复之前超高速增长带来的内部组织与管控的问题,而且在行业调控加码时主动收敛聚焦,强化内功,这才是正道!

事实上,新城之后进入行业老八后,规模能稳在2600亿已经是不容易了!对比之下,一些其他房企破千亿后掉队,遭遇董事长危机后掉队的也并不少。

但这只是新城短期的权变,更大的战略之变,王晓松在2020年股东会上有一个总结。

即“成立 27 年的新城,第一个15年靠住宅开发创造利润,第二个15年利润靠商住双轮驱动,第三个15年利润则更多来自于商业管理”!

这是晓松总对45年的新城的战略预判,这个视角比同行提百年房企更有战略意义。

这意味着新城从过去地产上半场的住宅头部房企,冲进销售额TOP8,到未来转移到依靠商业地产运营服务谋利润,谋发展,真正穿越楼市周期,每年持续的100亿、200亿租金活下去,活得好。

以前住宅创造利润,未来商业创造利润,这是新城的战略大转移!

也是伴随中国房地产从增量时代向存量时代大转移的一个战略匹配!

所以,未来还在单一做住宅房企越来越难了,而新城双轮驱动乃至未来变成一个商业地产开发运营服务商后,新城未来是越来越舒服了!

一个值得重视的信号和里程碑节点是,2020年新城商管所带来的利润已经占据整个新城利润的11%,这某种程度上也意味着新城已经不是一家纯粹的地产开发商!

同时在微观上,新城商住联动项目利润和模式是良性的。在统计新城2018-2020年已竣工且公布售价的22个综合体项目,平均单个综合体计划投资24.3 亿, 平均销售回款37.1亿,也就是说,新城综合体的销售回款覆盖投资比例竟然高达153%。

Part 4多元化下的减法

对比其他2000亿、3000亿的房企,大多多元化都有3、6个赛道。比如龙湖有6个航道,融创有6个航道,还有很多类似N多赛道。

新城的多元化,数量不多,该放弃的就果断放弃了。

比如新城还是喜欢创新,但也不盲目跟风,比如前几年新城组建过专业团队,研究当时超火的长租公寓赛道,结果新城探索和尝试了3年,由于依旧没找到能够盈利的途径,就主动解散了。

同样,在康养产业、酒店产业、办公楼等新城都在研究,但王晓松也坦言:在没找到合理盈利途径前,新城绝不盲目投入。

同时,减法不仅仅是住宅之外的赛道,王晓松表示:“未来除了吾悦广场,新城的纯住宅原则是不会进入新城市,只会深耕现有的123座大中型城市。尤其当大部分开发商退出的时候,剩余的人可能活得好一点。”

Part5 先发优势与能力优势

今天房企都在群体性多元化布局,都在磨刀嚯嚯。

  • 比如如今最新的代建赛道,老潘了解的百强已经有38家房企正在备战和加速度代建落地。

  • 比如三道红线后以及细分赛道只要出现一家上市房企,往往其他百强房企就会纷纷考虑进入细分赛道,并力求未来分拆上市。

  • 比如目前20强房企都在下一个5年、10年战略都力争做到5到8家上市企业。

但事实上,房企多元化赛道摸索这么多年,但大多营收还在5%占比以内,大多都是雷声大,雨点小。想短短依靠3、5年做出起色,真正能成为房企主业接班人,成为第二曲线,老潘感觉都要至少十年磨一剑,房企多元化,1年成立,3年成形,5年成势,10年成王已经是努力+幸运的结果。

从今天房企多元化这个时点来看,房企未来5到10年核心是打两个PK赛。

  • 第一个PK赛是住宅的规模利润并举下集中度提升下的二次再分化,洗牌下的增长PK,

  • 第二个PK赛是多元化细分赛道真正崛起,成型,在10年左右“接力”住宅负增长的棒子,成为房企名副其实的第二曲线。

这是20强房企在下个10-年最大的两个课题!

新城在这样一个行业进化的10年征程中,新城第二曲线赶了个大早,提前10年磨剑,终于赢得如今100个吾悦广场开店,未来1年100亿租金,200亿租金的格局,这就是战略上的先发优势。

当然这种先发优势,不仅体现了商业规模上优势,新城如今123个城市,164个购物中心项目、85亿租金、99.5%的出租率。更重要的是新城拥有强大商开商管专业团队,拥有吾悦广场产品力4.0的四次迭代升级,拥有对高潜力城市、核心区位排他性地块的提前占有……所以行业更多看到的是新城吾悦的扩张速度,其实更应该看到的是吾悦扩张速度背后的体系能力、标准化能力和团队组织能力,后者才是关键之关键。

所以总结下来,新城商业核心竞争力就是三点:其一、商业模式、其二、先发布局优势;其三,开发运营能力和团队优势。

小结

文末,老潘再提醒一句,房企多元化太难,所谓1年成立,3年成形,5年成势,10年小成,对于新城的164座吾悦而言,新城已拥有先发窗口期,也正在从初步的小成走向“大成”的新阶段,这或许是新城下个10年的新课题!

当然,未来新城全国200座购物中心是小金矿,还是小铁矿,还得看运营!

写于深圳飞成都的万米高空

地产总裁参考

20221年5月26日

地产总裁参考

走访中国地产创新者

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