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大家好，我是倡导“人人如龙”的镭师兄，今天我们聊一下“成功”这个话题。 什么是成功？每个人都希望拥有一个“成功”的人生，但是大家是否想过，什么是成功？ 传统的定义是这样的：“成功是指人通过有意识努力，达到了预期目标。” 这里特别凸显了“个人”的价值和收获，即通过“我个人的奋斗”，最终财富自由、地位尊崇、声名鹊起，同时收获同龄人的羡慕和恭维，个人的成就感、满足感也达到某个高峰。 传统定义的成功，都是围绕个人的，而且各种媒体也一直在强调“个人的奋斗与成果”，将各个成功人士包装成白手起家的孤军勇士，这个很符合好莱坞电影的个人英雄的定义，很容易打动人心、赚取票房。 这里的“个人英雄”都有开挂般的特点，要么是超级英雄的超能力，要么是个性极度鲜明，例如坚韧、机智、勇敢到逆天等，他们不成功谁成功？ 说实话，如果我们每个人都有这样的特点，也一定会成功，但是作为普通大众，我们可能没有这些超能力和逆天的个性，我们只有一腔热血和对美好生活的渴望，难道我们就不能成功？ 还真不是，我们将所谓的额“成功”剖析开来，看看到底什么是成功，我们可以怎么做。 成功：是生态体系的异军突起，不是一木独秀的异常现象有一句话很有意思：“你的成功，是因为很多人期待你成功；你的失败，是因为很多人期待你失败。” 我们可以用“得道多助，失道寡助”来解释，但是分析背后的原因，你会发现，所有的成功者都不是一个人在孤军奋斗，而是有一大批的团队、成员、用户在支撑着他。 换个角度说，成功是众望所归的事情，因为这件事给所有涉及到的人员都带来了好处。 例如苹果手机卖得火，看起来是乔布斯个人的成功，但实际上如果只是一部裸机，苹果手机没有任何价值，就是一个单机玩具而已。 但是乔布斯通过制造手机的生态链将全球5千多家供应商关联起来，并且他通过AppStor将所有的应用开发者关联起来，并以这种方式给用户提供各种新颖、有趣的服务。 这种生态模式使得苹果本身、生产供应商、应用开发者、最终用户都获益，他们希望这种模式能够长期延续下去，这种期望才是苹果的股价长期上涨的核心动力。 这种模式将乔布斯推上了神坛，他的成功，本质上就是“成功”构建了这套生态系统，并将自己深深地嵌入到这个系统中。 汉武帝名垂千古，就是因为他将自己嵌入到“北击匈奴”的时代大事件中。 陈独秀、李大钊也是将自己嵌入到新文化的启蒙运动中。 华为三十多年在通信这个领域深耕，通过专利、市场份额、人才管理体系等将自己深深嵌入到“通信”发展的几个关键节点。 没有谁是通过“独善其身”的方式而取得成功的，即使有，那也是电影中的剧情需要，不符合社会的实际规则。 成功的两种模式：参与生态、主导生态既然成功都是生态系统的成功，那么我们主要有两条成功路径： 1、参与生态：共生与再生 在亚马逊雨林中，每一棵大树都是一个小生态系统，无数的动植物围绕这个大树生活，一同进化，里面的故事可以拍出无数个生态版的好莱坞大片。 我们同样可以参与到某个“成功”的生态系统中，进入这个正处于上升趋势的团队或公司，嵌入进去，成为里面的关键一员，跟随这个生态系统一起向上走，最终达到某个高度。 如果这个团队或者公司已经上市，说明这个公司平台得到了用户和市场的认可，具有一定的影响力，那么就充分借助这个公司和平台的影响力，让自己站在巨人的肩膀上跳高，会比别人跳得更高。 这种生态模式中，我们个人的成功标签不会那么显著，它给予我们最大的好处是：借助系统的力量向上攀登，这比那些平地起跳的人来说，起点高了无数倍。 很多段子说的都是这个道理，例如“草绳单买5毛钱一斤，绑着螃蟹买就100元一斤”，“同样的编程能力，在软件小作坊三千块一个月还被老板嫌弃，在互联网大厂三万元一月还被领导担心人才流失”等。 2、主导生态：新生与互生 我们同样可以主导一个“成功”的生态系统的建设，打造出一个自动循环、不断进化的体系，让自己和追随者一起获益、共赢。 这种“成功”也最符合我们传统认知中的成功，但是更深层次的认知是：我们不仅仅是一个人成功，而是要通过团队和伙伴一起成功。 所以如果你决定走这样的成功之路，那么就必然要组建团队，卷入更多的客户和上下游资源，将越来越多的人、财、物绑定在你的战车上，你是最大的主导者，其他人则是协助者和分享利益者。 很多的创业者走得都是这条路，即使那些看起来孤军奋战的自媒体，发展到一定程度，也必然会组建团队、打造品牌，才能形成规模效应和品牌效果。 总结自古以来，没有一个成功是一个孤立事件，所有的成功都是一个生态系统。 1、参与生态：我们可以参与到这个生态系统中，与它共生，实现自己的价值，收获更高平台的回报和起点。 2、主导生态：我们可以搭建一个全新的生态系统，带着成员、用户一起前进。 古往今来，孤立而成事者，鲜。 （“人人如龙”，我是聚焦个人优势的镭师兄，请关注我。） |
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