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100多人的食品厂里有个机修工老马，除过每3个小时点检记录一下在线设备参数外，其他时间就坐在那里看小说， 其他什么活都不用干，这天有个包装工请假，新招聘的车间主任就让他去车间顶一天。 老马直接拒绝道“我是机修工，不是普工，属于技术工种，凭什么让我去干那些打杂的活，如果没人干了，办公室不是有好几个人吗，那个去不了，老板都不可能让我去打杂的，你凭什么指挥我？” 车间主任老刘就说，“厂里发工资给你，就是要让你为公司做事情，要服从管理，安排什么活干什么活，你3个小时才点检一次，每次也就半个小时，其他时间就不能去干会活吗，你就不觉得这样领工资愧疚吗？让车间那些忍受高温还在坚持干活的人心里怎么想，能平衡吗？” 老马也不反驳“那是你们的事情，每个人的工作岗位都是自愿的，我就不想去干杂活，有本事你处罚我呀！”车间主任见老马软硬不吃，这还了得，非要处理一下不可，否则以后谁还听从自己安排，于是就按照《车间人员管理条例》里面不服从领导工作分配，顶撞上级罚款100-200元，他心一横，直接顶额罚款，看老马以后还敢不敢顶撞自己。 第二个月初，刘主任在上报上月奖惩时还专门加上老马的罚款项并做说明，可老板签字后在转给财务时将那条划掉了，车间主任很不解，问财务人员，“老板没有说明为什么划掉吗？”财务说，我们只管照着单子发工资，具体什么原因你要自己去问老板。车间主任就有些想不通了，厂子是老板自己的，为什么还要去袒护一个可有可无的机修工？ 有次老板请管理层聚餐，闲聊时不知道谁将话题扯到公司里谁的学问最高，刘主任就借题发挥，那谁也比不过机修的老马，人家可是整天手不释卷，通读古今，老板悉才，给安排了个点检的活， 老板知道他的意思，也不生气，只说是老乡，让大家该怎么管理就怎么管理，不用有所顾忌，否则公司就做不大。 刘主任听了后就觉得老马的关系也不过如此，上次可能是第一次被罚，老板网开一面，以后就要看他的表现了，不可能每次老板都护着他。 车间主任总觉得老马太闲了，自己去过机修房几次，其他机修工都忙着干活，而老马依然在那里聚精会神地看小说，于是就将点检频率改成了每两个小时一次，看他还有时间看小说没，谁知，老马依旧把看小说放在第一位，以前每次点检要30分钟，现在老马20分钟就能点检完，算来算去，也没有给老马增加什么负担，车间主任的算盘落空了。 可能由于天气太热，工人精神状态不佳，最近出现大大小小的几起工伤事故，老板觉得这样下去可不成，影响生产是小，员工因此再流失了，厂子可就损失大了，于是就召集领导层开会，严肃厂纪厂规，安全条例，对于不听劝阻违反规定的要从重处罚。 消息公布后，刘主任觉得老马应该多少收敛一下，可当他再次检查机修房时老马没看书，正在就着花生米喝酒。这可是严重违反厂纪厂规的行为，本来他还念及老马和老板的老乡关系，自己再亲自督促一下，如果老马能有所改观，自己也就能给车间那些对老马有意见的人有个交代了。 于是刘主任直接就对着老马拍了照片，发在了管理群，要求按照规定罚款300元，记过一次，扣发当月50%奖金。当车间主任将要受到的处罚告诉老马时老马直接嚷道，“如果敢处罚我我就不干了。你有后悔的时候。”说着放下瓶子，气鼓鼓地走了。 这次刘主任对老马的处理老板没有干涉，也就落实了下来还贴了公告，老马也辞职了。车间主任觉得终于放下了一块心病。自己这样处理老马老板应该是默许的。 结果一个月后，老板找了个站不住脚的借口把刘主任给辞退了，刘主任不服，找老板理论，结果老板说，“老马是上面有人托关系塞进来的，只能养着，现在人走了，人家出来为难厂子，你说我怎么办，不可能为了你让厂子停了吧。” @农夫盘点剧 刘主任是我的一个朋友，前几天辞职了找我诉苦，说自己太冤枉，我是这样给他分析和建议的： 我的分析： 1，私人老板这种小厂子社会关系很复杂，很多你可能觉得不合理的地方如果早期已经存在说明就有其滋生的土壤，如果你纠正一次发现阻力来自老板就要慎重。 2，车间人员安排上既要讲究配置合理，又要讲究人情世故，明显老马就是个可有可无的闲置岗位，老板难道不知道，你碰到钉子后要知道取舍。 我的建议： 1,既然已经出来了就不要再纠结老板是否处理得当，老板追求的是利益最大化，考虑的是全局，你也要有这种思维，做管理就是首先学会开源然后再考虑节流，要让老板觉得你不可或缺，而不是整天讲规则。 2，管理管的是人心而不是冰冷的设备，要经常做换位思考，揣摩老板的意思，而不是全部按照规章制度办事，迟早会吃亏。 刘主任听了我的话觉得很对，自己把管理想得太简单，如果工人都能按照规定办事的话老板也没必要请自己。#职场##职场头条# 以上就是我对刘主任遇到事情的分析和建议，大家觉得有没有道理？你们单位是不是也有关系户，他们表现如何，领导是如何管理的。欢迎大家谈谈你的意见和建议。 |
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