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单位里，那些“混得最好”的人，并不是被大家当做“能人”的人，而是那些拥有职位，却什么事情都只当二传手的“闲人”。 他们顶着某个头衔，对下属摆出十足的领导架势，常常颐指气使；对上级则一味巴结奉承，靠着吹捧，成为主要领导身边的“红人”。 以下几种领导，很不好相处，你别光顾着埋头干活，还要学着如何应对。  01 城府很深的领导。 城府很深的人，深谙人性的弱点，总能抓住这些弱点，将方方面面的人笼络到自己的“麾下”，让他们成为自己的“垫脚石”。 这类领导，学历不高、综合素质偏低丝毫不影响其在职场上的一帆风顺。他们很是懂得拿捏人情世故的微妙关系，甚至打着“没文化”、“真性情”的感情牌，实施个性鲜明的管理。 比如，对待技术骨干，他们的态度就是极力夸赞，不时给出种种冠冕堂皇的口头表扬，让他们甘心情愿为自己卖力。 对待爱惹事不怕事的小人，他们总是睁一只眼闭一只眼，还时常找各种细微的理由对他们进行吹捧，因此，暗中较劲得不可开交，但明面上，还是一团和气。 而对待那些能力水平很是一般的人，就没有那么客气了，话不多说，但一开口，就是话里有话，让人不寒而栗，典型的“吃软怕硬”的做法。  02 人品差的领导。 人在单位，遇到人品差的领导，你就算掏心掏肺，把所有工作都做了，也都做得很出彩，但他绝不会帮你说一句好话，还时常做些推责甩锅、过河拆桥的事。 他盘算得最多的，就是如何利用别人，为自己争名夺利。通常，他会为自己物色一两个脾性相近的人，将他们拉拢过来，形成一个“小圈子”，对那些不愿意与自己同流合污的人，则另眼相待，分得很是清楚。 可一旦遇到重要工作或紧急任务，他最先想到的就是把任务推给那些不愿与自己同流合污的人，等到快要收官了，就赶紧让自己这个小圈子的人全盘接管。最后，功劳和苦劳都是这几个人瓜分，其他人就被当成“工具”使用了。  03 “戏精”型领导。 有的领导，内部管理并不怎么样，但就是擅长向上级做汇报，一丁点小事都能被夸大其词，包装成典型经验和特殊做法，并且得到上级肯定。 但他也很清楚，越是吹嘘得厉害，越是怕内部的人钻空子，挑起事端。于是，就又会将领导的肯定和鼓励大肆加以渲染，上演一出“扯虎皮拉大旗”的好戏。 为了做足面子工程，激发内部动力，她会有意拉拢一两个能干且又热心的人，让他们充当“鲶鱼”，带动更多人一起干活。同时，还会培植一个“副手”，跟他一唱一和。 看起来，一切都是欣欣向荣，大会小会上都会吹嘘哪些工作成为亮点，取得了重大突破，福利待遇比此前有很大提高，时时处处展示出一种“领导有方，成绩斐然”的优越感。 只是，这种自欺欺人的虚假繁荣，很是令人反感。大家当面不说，背后也都不会认同，只巴不得他早点下台。  结语：人在单位，遇到一个好领导，就是遇到了人生中的贵人。 他会有意识让你多岗位锻炼，也会注重培养你突出的特长，让你的强项更突出，弱项得以提升。 面对你犯错的时候，也会毫不留情批评，但绝不秋后算账，给你穿小鞋。而是用实际行动告诉你，有些错，真的不能有“下不为例”。 对于你的职场成长之路，他比你还更用心，在刻意锻炼你的时候，也不忘充当你的“推荐官”，帮助树立好形象。 但更多时候，我们遇到的领导，不乏小人和恶人，对此，就要学会灵活变通，而不是一味低三下四，忍气吞声。 只有当你也亮出了为人处世的底牌，领导也才不能随便拿你怎么样。 作者：如风轻似云淡。 您的幸福，我的祝福。 图片源自网络。 |
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