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近期热播剧《欢乐颂》火爆全网，笔者也从头看了几集，剧情曲折，人物性格各异，还有很多涉及职场生存与发展的启示，还不错咯。 剧中曲筱筱获得了GI公司的代理权，终于成立自己的公司，当上了“曲总”，对员工的要求非常直接： 我交代你们的事情必须完成好，迟到早退我不管，我只看结果，我这个小公司养不起闲人，工作做得好你就是菩萨，我保证好吃好喝地供着你，工作要做得不好，你就是每天晚上加班到10点，我也一样炒你！ 剧中几位员工听完，欢呼起来，就差喊“曲总万岁”了。 许多人看完这个片段，都在暗自神伤：要是小曲是我的老板，那该多好啊！再也不用担心迟到早退，工作也可以自主安排，不用被主管整天盯着。 ok，先别急着YY，听听曲总这段话背后的含义吧。曲总处事一向的简单粗暴，目标感强，清楚自己要什么，这段话的核心思想就是强调结果导向，具体来说，有这几个意思： 1.只看结果，方法自己找。 交代的工作任务，只看最的结果，至于怎么完成，自己去想方法。 2.只看结果，苦劳自己认。 以完成的工作结果为唯一的评判标准，再辛苦、加班再多所谓的苦劳，以及诸多的客观原因，这些都不是理由，没做好就是没做好，简单粗暴。 3.只看结果，小事自己定。 只要完成工作，结果好，至于迟到早退、工作时间啥的这点小事自己定，不在意。 职场年轻人都追求自我个性，希望工作的自主性大，讨厌条条框框的限制（比如考勤打卡），我给你工作结果就行了，其他的不用管，与小曲总的基本观点简直是一拍即合，但现实中真的就这么简单吗？ 只给结果的管理模式，看上去没有那么简单： 1.适合创业型公司和团队 创业公司或团队，人数少，项目聚焦，老板清楚每一个人的工作任务分配和进展情况，所以曲总才能说“我交代你们的事情必须完成好”，这个时期的管理基本上不需要什么复杂的组织架构、管理流程，老板带着人就往项目上扑。一旦公司大了，人数多了，就需要有组织管理和行为约束，公司有几十上百号人了，你再说大家自己安排工作，我只看结果，保准内部乱了套。 2.只看结果并不是不管过程 项目型工作一般有一定的时间周期和明确的目标，团队成员按照各自分工自主完成自己的那部分任务，但并不是完全不关注过程。一旦工作任务时间跨度较大，只看最后的结果就显得不太合适。如果项目较大历时较长，在过程中就需要跟进进度，否则到了收割的时候，“结果”不好，一切晚矣。好比给员工制订了年度业绩目标，在过程中还需要跟进他的业绩完成情况，是否需要提供支持，而不是等到年末的时候再去了解，完成了还好，没有完成，耽误的却是公司的事。 3.任务明确，衡量标准也需要很清晰。 一般要求只看结果的老板，都会清楚的知道自己想要什么，也会对工作成果有明确的衡量标准，对下达给员工的任务目标具体明确，双方有共识，如果缺乏共识，双方对最后的结果的理解就会不一致，就很难达到最后的目标。所以，当老板说“你只需要给我结果”的时候，先不要为自己能主动安排工作过程而高兴得太早，一定要搞清楚这个“结果”到底是个什么东西，以及老板如何衡量这个结果，你才知道如何去努力。 有的人在宽松的过程管理模式下，会有效发挥自己的创造力，自主安排，工作效率也很高，而有的人，习惯于在流程的规范下开展工作，在团队工作中发挥自己的价值。 所以，在曲总手下做事，你也不一定能适应，独立工作经验少、自我管理（自制力）比较差的人，还是老老实实学学关关积累工作经验吧。再说了，小曲总只看结果不看努力不听解释，照她那架势，炒起人来绝不含糊咯，你确定你想要这样的老板？ |
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