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奖惩简单有效，但它不是万能的！故奖罚措施的出台需要慎之又慎，事先考虑到各种情况，并为奖惩持续打补丁，将奖惩作为示范效应，而非习以为常的措施，逐渐将奖惩行为变成组织文化与价值观的一部分，淡化奖惩。其次，容易陷入“以奖惩代替管理”的误区。有的管理者简单的认为，奖惩措施时效强，效果快，实施了奖惩，员工就会按照期望的行为来工... 阅20 转0 评0 公众公开 23-02-08 21:36 |
以前是个人缴纳的2%和单位缴纳的一部分（根据年龄不同划入1.1-1.7%）一起划入个人医保账户，现在则是单位缴纳的8%全部划入医保统筹基金，个人账户只划入个人缴纳的那个2%了。举个例子，你的月缴费基数是5000元，本来以前每月医保卡上会划入5000*3.1%=155元（35岁以下），现在只会划入5000*2%=100元，剩下的55元划入了门诊统筹基金，作为参保人... 阅1459 转0 评0 公众公开 23-02-06 21:03 |
记忆中的美食与味道（7）：豆花鱼。有时候下班早，就骑着自行车去夫人公司门口等她，带着她去吃豆花鱼，渐渐成为了小店的老顾客，和店家也熟悉起来。豆花鱼的味道其实挺多的，有麻辣、香辣、藤椒、金汤等口味，很多人说豆花鱼就是水煮鱼，实际上，豆花鱼和水煮鱼最大的区别在于它加了新鲜的豆花（有的也用嫩豆腐替代）作为配菜，营养更为丰富，... 阅27 转0 评0 公众公开 23-02-04 20:51 |
2. 企业增加销售收入，无非有两种途径：开发新客户和存量客户挖潜，新增客户被认为是销售工作中的是重中之重，如果持续有新客户产生，企业的销售额才能获得增长，这时的老客户很容易被忽略。7. 客户让企业有了存在的理由，无论是新客户还是老客户，不是非此即彼的关系，都是企业赖以生存的基础，结合自身行业特点，做好新老客户的平衡，何况做... 阅295 转1 评0 公众公开 23-02-02 21:06 |
[原]自驱力从哪里来？ 3. 谁都希望找到不需要管理就能自动自发做好工作的员工，但实际上这类员工其实并不多见，这类人一般产生于两种途径：一是因为职业属性而后天形成的高度职业化习惯，久而久之，外在的习惯转化为内部驱动力，比如说自己创业当老板，赚多赚少都是自己的，所以他们有自驱力，再比如规范化管理企业的职场精英，通过常年的训练和影响，已经养成了良好... 阅25 转0 评0 公众公开 23-01-31 21:03 |
成为一名真核合伙人的HRD，至少需要具备这四个能力！找到真核合伙人、找到战略级HRD、相信专业机构的力量、系统性设计自己的全面成长、不设限地与不同领域创始人碰撞、先知识产权后论文、转换市场思维、以创始人为主导去主动学习和了解政策、懂人性允许灰度的存在。成为一名合格的HR需要具备很多种能力，而要胜任一名真核合伙人的HRD，履行好上... 阅346 转0 评0 公众公开 22-09-21 21:39 |
真是“怕什么来什么”，还有谁没在“墨菲定律”上受过伤？生活中到处充斥着墨菲定律带来的“伤”：墨菲定律看上去很无解，但也不至于过于悲观，听天由命，它更多的启示是提醒我们做好训练与预案，避免失误，具体来说，可以从这三个方面来消除墨菲定律的影响。墨菲定律的威力，始终警示着我们在面对事情时，不能心存侥幸，做好应对预案，从容面... 阅3 转0 评0 公众公开 22-09-18 21:12 |
做一个靠谱的HR，首先定好位！有的HR唯领导或老板是从，助纣为虐，没有底线，有的HR总是站在员工角度去与领导或老板据理力争，这两种结果可想而知，前者为员工深恶痛绝，背地里被称为锦衣卫，自己也几乎没有职场尊严可言，而后者则很难在企业持续生存下去，落得好名声，人在飘零处。 阅18 转0 评0 公众公开 22-08-28 21:03 |
祝HR们8.18节日快乐 &浅谈人力资源部门的使命与任务！关注当下研发、生产、销售等各业务部门的需求，体现HR的专业职能，提供高效率的人力资源专业服务，做好业务部门的服务与合作伙伴角色，协助业务部门管好人、用好人，助力业务部门实现短中期的分项业务目标。祝HR们节日快乐，并能get到HR职业的神圣使命，不断践行！ 阅41 转0 评0 公众公开 22-08-18 07:03 |
武汉00后女孩面试全程狂怼HR，千万别有样学样！00后女孩面试全程狂怼HR，网友齐赞：00后太厉害！00后女孩面试全程狂怼HR，整顿职场风气要靠00后！有网友对于HR回复说运营岗位招满了还在继续招的答复深恶痛绝，说自己也经常遇到这种情况，有一些公司用很诱人的职位信息把人约到公司，然后再以你经验不足为理由给你安排销售等其他岗位，然后工资... 阅34 转0 评0 公众公开 22-07-01 12:00 |
