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2000年开始进入企业，从事管理10多年来，我觉得一家公司发展的好坏，与公司经营状况是密切相关的，因为科学高效的管理能促进公司快速的发展，只有增强公司的竞争力，才能在竞争激烈的市场环境下生存下去，反之则可能被市场淘汰。经营管理是相互渗透的，我们也经常把经营管理放在一起说，实际情况是经营中的科学决策过程是管理理念的渗透，而管理中的经营意识可以讲是情商的体现。 多家企业投资失败现状告诉我们，企业的融资过程是充满风险的过程，而确定最优资金结构、选择最佳融资方案，合理防范风险，应该是一项重要任务。只有确定最优的资金结构，才能有效地降低融资风险。如何确定最优资金结构，主要应考虑以下几方面： （１）选择最有利的融资方式。企业融资方式包括内部融资方式和外部融资方式，其资金成本往往不同。在选择融资方式时，应通过各种数量分析方法，以资金成本为基础，建立起接近最优资金结构的良好结构。 （２）改善经营机制，努力实现借入资金变为自有资金的置换。企业要适应市场经济的变化，改善自身经营机制，变独资经营为股份制经营或集团经营。 （３）充分考虑投资收益不低于银行存款利率。企业在确定最优资金结构和进行融资时，应充分考虑投资回报率不低于银行存款利率这一点。能够得到投资者长期稳定的支持，是融资成败的关键因素。 受到新冠肺炎疫情影响，很多行业受到冲击，新型医药中间体，化学消杀药剂等却迎来了盈利转机。 作为新企业应按照关规定，科学决策，加强风险管理。具体这样去做： 一是企业作为并购重组的市场主体，要强化战略意识，重视涉及企业长远发展的战略定位。投资规模应与企业经济承受能力相适应，把目标集中于投资回报，灵敏反应市场信号，按企业发展的规律办企业。 二是企业并购属于重大投资行为，要强化董事会决策制度、重大事项报告制度等法人治理建设，促进决策机制的科学化。同时，应建立适当的激励和约束机制，将并购效益与管理层的报酬和责任直接挂购，让他们既分享并购重组收益，又要承担与决策有关的风险。 三是引入专家决策和项目动态管理手段。一要委托专业咨询机构组织行业专家、财务专家论证，提供决策建议；二要开展投资项目后评价工作，提高企业投资决策水平。 |
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