|
今天我在朋友圈问，我说一家文化很好，氛围很好的企业和一家老板不重视文化氛围很差的企业，如果他们又是同行，做的是同样的产品，员工拿的工资也差不多，大家思考一下哪一家企业员工的流失率是比较高？ 答案其实很明显，肯定是后者，那么又是哪家企业员工创造力更强？肯定是前者创造力更强。 那么又是哪一家企业付出的人力成本是最高用来留人的，为了留人付出更高的人力成本的，毫无疑问又是后者。 很多老板如果你只有钱给到员工是有问题的，只给员工谈钱，而不谈这个文化，不谈企业的文化建设，不谈企业的价值观，不谈使命，不让员工快乐的工作，不建立一个和谐融洽的工作氛围。 让员工每天很苦逼，很压抑的工作，那么你的员工要不流失率很高，要不你要付出高昂的留人成本，获得更高的薪酬，才能把人才留下来。 这个道理其实很简单，就是员工的需求越来越丰富，我把整个企业的机制，分为两种机制，一个叫利益驱动机制，一个叫文化驱动机制。 注意这两种机制就像我们人的左手和右手一样，它要平衡像自行车的前轮和后轮，要取得一个平衡，利益驱动满足了员工对物资、对生活、对基本生理的需求，文化驱动满足了员工对精神、对荣誉，对认可这方面的需求。 这两种需求其实都是人的基本需求，也是人从内到外的核心的需求，如果我们忽视了其中某一个需求，最终都会为另外一个地方付出更高的代价。 在前面的文章我写了KSF和PPV，他们都是利益驱动。 让员工不断地实现创造价值，创造增值，愿意做得更多，愿意更加付出，然后产生更好的结果和效果，最后我们再用数据来衡量你的结果和效果，通过增值来增加员工的薪酬，这是利益驱动的一个思维方向，但是有利益驱动，没有文化驱动是不行的。 就像我们讲谁都喜欢吃大鱼大肉好吃啊，但是呢我们又不能没有蔬菜和水果，因为蔬菜水果它是什么呢？它是我们的消化剂。 它是我们身体的一个功能，必须功能补充，身体能够保持更好的平衡，如果你每天大鱼大肉，但是又不吃蔬菜，又不吃水果，你的身体可能会出现一些问题，胆结石、肥胖、脂肪肝，很多问题出来了。 当然这里面也是一个度，也是一个平衡的把握，这两种驱动我觉得在企业当中都很重要，我经常说很多企业并不缺人才，缺乏的是激活人才的机制和文化。 为什么我把机制跟文化把它给分开来看，因为机制我们大部分可能都面向的是利益驱动的机制，但是又不能忽视文化，就是说如何让员工在企业能够认可我们有归属感，不光是给他薪酬这么简单。 我记得有一个学员，他的一个高管跟我聊天。 他说曾经在一家企业工作一个月，比如说拿一万块钱，好几年前的事，那个时候一万，三四年前的一万在他这个城市这个岗位算是不低的一个薪酬，但是他觉得自己干得很苦逼，因为经常挨老板骂，公司的内部里面勾心斗角，帮派林立，每天很压抑，很难受，都不想上班。 但是为什么还要上班？就是觉得我拿了一万块钱，我要养家糊口，我为了生活很多是这样子的。后来有一次偶然的机会，他接触到现在的老板，现在这个老板说你来我这公司，你现在这么高的薪酬，我也给不了。 我最多给你九千块钱，我就给你九千，你来不来？他想了很久，觉得还是去，他损失了一千，但是他觉得损失这一千块钱没关系，因为他不想为了所谓的高薪，让自己过得很难受，很煎熬。 所以从这个案例当中我们去反省这个事情，那家企业付了高的薪酬，但是创造一个很差的工作氛围和工作的环境，这个软环境不好。 那么也有的企业为了挖人，为了留人也要付出高的成本。 比如说我在企业工作一万块钱一个月，但是企业氛围确实不太好，低于我的薪酬我也愿意走，那么另外一个企业工作氛围很好，员工很认可，他就很想去，哪怕给他加一点点工资，他就跳槽了，甚至刚才有的时候太苦逼的企业，我真的减点薪，我都要跳槽，我不给你干了，因为我觉得做的太难受。 就是说太难受，这个会影响我的健康，影响我个人的工作的心态，工作的心理。 我们这个企业的经营如何让员工能够增加他对企业的忠诚度、归属感和他的创造力，除了薪酬的这个驱动力以外，还有注重文化的驱动力，那么有人就说那老师文化的驱动力到底应该怎么来构建才有意义呢？注意了，因为文化这个东西跟很多机制它不太一样，我们想薪酬和绩效的机制，你可以用一个礼拜，一个月两个月之内就搞得定，基本上问题不大，但是文化它需要漫长的时间。 我经常讲中药跟西药一样，这个它需要一个调理，特别是文化这个东西，有的时候我们天天谈文化，但是你说什么叫文化？文化就是员工认可的一套行为模式和价值观，还有整个企业的工作的环境氛围和思维的方式，你看我我做一个简单的定义，但这个定义你可以看到。 就是他其实是很飘渺，很多人一说文化就想到了什么呢？文化活动，组织打篮球、打乒乓球、烧烤、丰富员工的业余文化生活，就认为是文化，也有人认为就是把企业写得非常的全面的一些东西，包括理念方针宗旨，价值观使命、责任感你以为这就是文化，我觉得如果我们这么理解他是一个很基础的文化，文化其实应该是看得见和摸得着的，但是我们现在很多东西都是把它放在这个虚无缥缈就是半空中的东西，对吧？没有把它真的沉淀到实实在在的一个导向去。
|
|
|
