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在职场上，我们常常会看到一些能力出众、为人正直、人缘也不错的人，总是一直得不到提拔，为此我们觉得很不可思议，同时也为这些人感到惋惜：“怎么这次被提拔为品质经理的人不是张山，而是李思呢？张山人品好，待人谦和，做事兢兢业业，能力也不错。李思这个人整天就知道围在领导身边转，拍马屁！做人很虚伪。唉！”  愤愤不平 这只是我们普通员工对同事的评价，领导该提拔什么人，有公司的规定、有领导的标准。领导很少提拔人品好的人，这是什么原因呢？要回答这个问题，首先就要从人品好的人所具有的性格特征谈起。 一、人品好的人所具有的性格特征 在我们普通人的心目中，人品好的人通常是指那些为人厚道、正直、坦诚、公正，不弄虚作假、不搞歪门邪道、不玩阴谋诡计的人，这样的人一般具有以下显著特征： 1、正直、坦荡 正直的人凭良心做事，是非分明，公正无私，“眼睛里揉不得沙子”看不惯的就会说。但这种嫉恶如仇、口无遮拦的直率性格，很容易得罪人。 2、刚正不阿 人品好的人通常一身傲骨，不屑于曲意逢迎、溜须拍马，心中的信念就是凭自己的本事立足于世。不善于主动去和领导拉近关系，觉得刻意去讨好、巴结领导，很下贱，有失尊严，对领导总是采取敬而远之的态度。  不卑不亢 3、不会斤斤计较 人品好的人心胸开阔，把人都往好处想。重情重义，非常珍惜人与人之间的感情，无论是对待同事、还是朋友，总是替别人着想，不占别人的便宜、抢别人的好处，更不会斤斤计较、患得患失，所以这种人往往人缘比较好。但人品好的人通常防范意识比较差，也常常为他人做嫁衣。 4、信守承诺，说话算数 人品好的人往往乐于助人，很在乎自己的名声，凡是答应过别人的事，都会尽力做到，言而有信。他们不会用甜言蜜语去迷惑人、也不会用花言巧语去敷衍人，更不会欺骗人，是真正“一诺千金”的正人君子。 5、做事踏实 人品好的人，做事责任心强、踏实肯干，甚至帮别人做事比做自己的事情还认真。 做事认真踏实 6、厌恶争权夺利 人品好的人不愿做损人利己的事情，反感职场中的勾心斗角、争权夺利、踩着别人的肩膀往上爬的那一套，他们认为只有小人才会那样做。 7、知恩图报 人品好的人总是秉持“滴水之恩，当涌泉相报”的处事原则，有一颗感恩之心，不希望欠别人的人情和恩情，会铭记别人的帮助和恩情，你送给他一碗米，他会搬一斗米来报答你。 8、谦让 他们为人谦逊低调，不喜欢出风头。在利益面前，不愿争、更不愿抢，善于忍让。 谦逊低调 二、职场上，领导提拔的是哪些人？ 1、先搞清楚职场提拔人的标准和要求 无论是什么性质的单位，在人才选拔、任用上都有具体的规定，例如：德才兼备、任人唯贤、量才使用、人尽其才、扬长避短、用人不疑、疑人不用等等，可归纳为：德、能、勤、绩、廉。这些都只是选人、用人的大原则。 2、领导提拔的是些什么人？ （1）领导信得过的人 什么是“信得过的人“？说透彻点就是：被提拔的人已被领导看成了”自己人“。领导使用”自己人“这点并没错，因为自己人使用起来才听话、才顺手，谁会使用整天和领导作对的人呢？  受领导信任的下属 （2）会管理、有领导力懂领导艺术的人 做领导，从事管理工作，这和我们从事某项专业技术工作不一样。工厂的一名基层员工，只要按照领导的要求，按质按量地完成任务就可以了，但做领导的人要考虑的是如何组织好人手、利用好各种资源，抓好管辖范围内的所有工作、完成公司目标。 领导工作的性质主要是与人打交道的工作，在人的能力素质方面，强调统揽全局的思维、策划能力以及组织、沟通协调、指挥、监管能力。既要坚持原则，又要有随机应变的灵活性。 （3）解决问题能力强的人 提拔人的根本目的是为了把工作做得更好，及时发现问题、解决问题，若把没有工作能力、不能独当一面、只精于卑躬屈膝、溜须拍马的人提拔上来，只会坏事、败事。 （4）有工作业绩的人 若提拔一个工作表现平庸的人，大家都会不服气，被提拔的人能服众也很关键。  让人心服口服 三、为什么人品好的人很难被提拔？ 1、人品好的人，心高气傲，不会主动接近领导，更不会去跑官、要官，总认为和领导搞好关系就是在拍马屁，这样就失去了被领导熟悉、了解的机会。领导都不了解你，信任从何谈起呢？ 2、竞争无处不在，职场也是角逐、竞技场，人品好的人厌恶勾心斗角、争权夺利，这种逃避竞争的做法，肯定不利于晋升。 打个比方：你看上了某个姑娘，同时还有其他男孩也瞄准了这位姑娘。你不敢向姑娘表白，也不制造机会接近这位姑娘，姑娘不了解你、根本就不知道你对她的感情，结果你心仪的姑娘投入了其他男孩的怀抱，你事后的懊悔，已经没有任何意义。 3、人品好的人爱憎分明、疾恶如仇，说话直言不讳，还喜欢仗义执言，做事也不懂拐弯抹角，一遇到看不惯的人、看不惯的事，就毫不顾忌地进行抨击，这种做法是做不好领导的，因为你总是在得罪人。  疾恶如仇 “水至清则无鱼，人至察则无徒“用人讲究的是扬长避短，若不懂得包容，求全责备，甚至吹毛求疵，容不下人，容不得别人的缺点错误，就难于取得下属的拥戴，是无法带好一个团队，管好一个部门的。 4、所谓“管理“就是管人和理事，目的是为了维护正常的工作秩序。人品好的人，实实在在，不会弄虚作假、不搞歪门邪道、不玩阴谋诡计，这样根本就管不好人。 带兵打仗的指挥官，为什么要研究《孙子兵法》、《三十六计》这些谋略书？因为做指挥员、当领导要有智慧、计谋和手腕。我们平常形容坏人有计谋，会说” 诡计多端“，评价好人有计谋就说” 足智多谋“，其实意思是一样的，都是指人耍阴谋诡计。 在一个单位（或公司）里，为对付那些调皮捣乱、惹是生非的人，需要软硬兼施，除了采用规章制度进行约束、惩处外，还需要通过一些切实有效的手段对其进行制服。“手段”是啥？就是达到某种目的的措施、方法、技巧和计谋。 5、管理能力、领导能力和工作业绩是提拔的必要条件，人品好的人若希望得到提拔，还需要具备这些条件。  受领导赏识、被同事夸奖 写在最后： 1、好人品是为人处世的优秀品质，无论是在生活中、还是在职场上，能取信于他人的，要靠我们自己的好人品。 2、每个岗位都有其特定的能力和素质要求，这是由工作性质决定的，领导管理岗位也具有特殊性。人品好的人不一定就适合做领导，两者之间不能画等号。 |
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