【原】为何能力越强越不被领导重用？别说你不送礼不巴结，这4点写透了

职场火锅 2022-07-12 发布于北京

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有人总问，为什么公司里人品好、能力强的人，反而当不上领导？肯定是因为他们不会巴结领导、没有送礼。开门见山指出，这是片面理解。

即使你做到了人品好、能力强，也只是掌握了当官的“术”，未必掌握了成功之“道”。从底层逻辑上讲，不要简单地说自己没有送礼、不会巴结，以下这四点说透了：

第一、领导是否想提拔你，不是看你人品和能力，而是看你是否带来利益。

行走职场，提拔升职的底层逻辑，表面上看是人品、能力、业绩等外在因素，实则是利益这个内在的要素。为什么呢？因为人品好、能力强的人很多，那些老实巴交的能工巧匠多了去了，你看看他们有几人能升官的？

你在单位里也会经常感觉到：成功者并不是人品最好的人，更不是能力最强的人。人品最好的那个同事，一直在底层挣扎；能力最强的那个同事，一直怀才不遇。

什么人能得到领导重用呢？领导需要的是利益，只是，这个利益分为三种，而不是人们理解只是一种（送礼送钱）。
有的领导喜欢物质利益，有的下属就会金钱开路、提职跟上。
有的领导喜欢助力利益，有的下属就做出业绩，助力领导升职，然后腾出位置给他。
有的领导喜欢心理利益，他不缺钱不缺权，缺的是心理愉悦，有的下属就投其所好、阿谀奉承，谁让他爽了就提拔谁。

第二、领导想提拔谁，不是看你的人品和能力，要看你能否为他担责分忧。

领导也是凡人，在职场上运转一个部门、一个团队、一个单位，是很焦虑的。有责任，有烦恼，有忧伤，有需要别人帮他解决的问题，有需要别人为他承担的责任。一个单位里，人品好、能力强的人是大量存在的，但是真正能急领导之所急、想领导之所想的人并不多，能做到为领导担责分忧的人少之又少。

举一个例子：小林人品好，老实本分，能力强，业绩突出，为什么得不到领导的重用？小林老实本分，做了什么业绩，就认为这是他的业绩。领导犯了错误，导致损失，小林就认为与他无关，高高挂起，该吃就吃，该睡就睡。小林是非分明，浑身倒也是轻松的。

小张人品也好，能力也强，但他知道什么时候该为领导担责，什么时候该为领导分忧。比如，自己发明的技术，让领导去汇报，署领导的名字。领导出了问题，小张大包大揽，勇于担责。换做是你，你喜欢小林还是小张？小林看似轻松，其实也是一种思想上的懒惰。

第三、领导是否重用你，不仅仅看你的执行力，更要看你是否能办成大事。

在职场上，我们经常有一种委屈，就是：我按照领导的安排做事，认真执行，但是，意外太多了，情况多变，太复杂了，事情办不成，怎么能责怪我呢？我没有功劳，还没有苦劳吗？我没有苦劳，还没有疲劳吗？给领导辛辛苦苦做事，却得不到领导的重用。

执行力固然非常重要，但执行力往往是双刃剑，有时候也会限制你干成大事。其实，把信交给加西亚那个故事，有人总误解为执行力，其实它是执行力加创造性的组合。
在送信过程中，会遇到很多突发、意外、变化的情况，主人公克服困难，没有条件创造条件去解决问题，不但执行力强，而是最终办成了大事。

我们大多数职场人都有一定的执行力，基本上都能把上司的指令落地，但是，在执行过程中，大多数人不会创造性、主动解决问题，所以，执行力虽然强，但是，事情没有办成。
80%的人遇到意外和变化，习惯性把遇问题交给领导，剩下的事就不归我管了，因为超出了我执行的范围。这种执行型人才，往往都是干将，不容易被领导欣赏和提拔。

第四、领导重用一个接替者，不仅仅看他是否有能力，还要看他是否会带队伍。

80%以上的职场人认为，只要我把本职工作做好了，领导就应该提拔重用我。其他的事情，与我有毛线关系？如果职场的底层逻辑这么简单，那么，80%的下属都可以当领导者了。有能力的人很多，被提拔者很少。选拔领导者，不是选拔工作能人，而是选能带队伍的人。

工作能力，只是能力的一种。工作能力很强的人，往往喜欢单打独斗、单枪匹马，你让他带一个团队，反而做得一塌糊涂。所以，证明工作能力只是一种单项能力，如果你不能带领团队做事业，你浑身是铁能打几根钉子？

古今中外，凡是能干大事的成功者，从来没有自己一个人干的，都是团结带领一群人一起做事业。能被提拔重用的人，具有综合能力，其中包括工作能力、组织能力、协调能力、沟通能力等等，每一种能力未必都是最强的，但组合在一起，就形成了强大的领导力。
所以，我们经常有一种误区，我某个单项能力比他强，为什么提拔他不提拔我？为什么单位能力最强的人当不上领导，反而不如他的人被提拔了？这就是底层逻辑了。