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领导权的本质是决策权和控制权。领导通过通过一系列制度来保障自己在事务处理中享受充足的解释权、控制权和管理权，进而达到树立威望、保障执行、完成目标的任务。所以，你所遵守的各项制度都是领导管理你的套路。 制度是由管理者制定的，要求成员共同遵守的规章或准则，在一定时期、一定范围内具有一定的执行权威和约束功能。注意看，是领导制定的，要求成员遵守的，具有执行权威，具有约束功能，因此，本质上讲，制度就是一项管理工具。 So，制度只有符合领导者利益，才能得到领导认可，进而才能得到执行的条件和机会，否则就如同废纸一样，就没有生命力。 不同领导的段位差别就体现在对制度的认识和执行上。因此，借助这个套路，我们可以判断出一个领导的水平高低。 三流的领导傻傻的制定制度。三流的领导在工作中，发现一些问题总是希望通过马上制定制度来加强和改进管理，但随着制度越来越多地走向前台，领导权在步步退缩，制度开始成为领导使用管理权的束缚和负担，下属可以随时拿制度来叫板领导权威，毕竟制度是你出的，你总不能不认吧，这就是作茧自缚。 二流的领导死板的执行制度。二流的领导在工作中，面对下属的争议，只会按制度办事，领导的权力和权威无从体现。死板执行制度的结果是：如果领导的决策不符合下属利益，下属就认为领导生冷无情；如果符合下属的利益，下属就认为领导是执行制度，没有特别照顾。总之，反正都不会领情。同时，一些下属认为，既然制度是领导工作标准，那以后办事就按照制度去办。办好了当然好，办错了或造成损失了，也没啥大不了，毕竟自己是执行制度，没有大的错误。 一流的领导灵活的使用制度。一流的领导在工作中，总能根据自己的需求，灵活地对制度作出解释，提高自己在制度执行中的解释权、控制权，而自己不被束缚。俗话说，浑水才好摸鱼。试想，如果一切问题都能从制度中找到标准和依据，那么各种事务直接按制度办理即可，还要领导研究什么，领导的权力又在哪里体现呢？所以，领导在任何时候都不会让制度取代自己。 高明的领导巧妙地设计制度。高明的领导在工作中，会根据自己的需要找到权力的制约环节，然后有选择性地制定制度。同时，在制定制度过程中，一方面会通过故意设置盲区来增加自己解读的话语权，所以制度内容永远不会太全面、太具体；另一方面又会把自己的一些履职风险同制度来转移，随时拿制度当自己的挡箭牌。这就是制度总是在修订中，但一些乱象从未得到根治的原因所在。 |
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