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在安全中，有很多好的工具，比如职业健康安全管理体系、安全文化、安全评价、过程安全管理、HZOP、系统安全等等，感觉这些工具五花八门，介绍的时候都是道理一套套的，用了之后发现也就是那样。 事故照样出，感觉没有多大的作用。 一出事都归因于认识不够、安全意识不到位、管理层责任不强、基层员工违章操作等等。为什么会这样呢？ 企业并非不想做好安全，而是没有真正意识到安全的重要性；政府不是不想管好安全，而是不知道如何去管；员工也不是不想做好安全以免成为受害者，而是没有经过系统的培训，没有经验、技能和良好的习惯。 很多时候我们把安全想的太简单了，这个不可能是一蹴而就工作。 杜邦公司现在的安全业绩很好，可以说是安全领域的标杆。但是你可知道杜邦的黑历史，在安全史上也是黑名单上的常客。 想通过一个方法或者模式就立刻改变，或者说根本的改变是不现实的。安全技能可以提升，习惯却不是短期就能形成的，安全意识也不是一天两天就能够提高的。 一个乱穿马路，走路不看红绿灯的人，到了工厂也不会是严格遵守操作规程的人。 安全管理水平和企业的整体安全水平是相适应的。 最根本的还是需要结合实际，将相关的安全要求予以落实，补短板，消除隐患，整体安全水平提到提升，才是根本之路。
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