|
就以昨天所说的安全大检查来说，其实很容易沦为形式主义。 企业里经常有这样的大检查，一组织就是一大群，看似队伍庞大，大部分都是外行看不出来什么问题，检查灭火器就是他们这些人的“强项”毕竟不是干这个的更深入的检查确实有一些难为人。 如果在检查工作前要明确检查重点，列出检查的检查表，相关规定是什么，逐一核对就会降低大检查的难度，就容易发现更多的问题，提高大检查的有效性。 这种检查表就应该依据不同的设施、不同的部位编制不同的检查表，还要依据大检查的重点内容，深入检查，不要指望一次把所有问题都找出来，不要贪图全面，深入一些更好。 这样的大检查前期工作内容很多，准备时间很长，不是发一个文件，临时抽调一些人参与大检查就能够解决问题的。 大检查的形式主义除了表现在往往是有检查问题，还表现在有问题不整改，还有一些假整改、不整改，甚至是弄虚作假。应付上级的检查,致使许多事故隐患长期得不到发现和根除，都客观上让大检查沦为形式主义。 对查出的问题应有整改通知单限期整改，重大隐患还应复查，对实施效果要进行确认是否达到了整改效果。 只有这样形成闭环管理，可以有效防止检查走形式、走过场，真正做到发现问题、解决问题，从而达到消除隐患、确保安全的目的，也就是避免了形式主义。
|
|
|
