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首先是永远同老板的脚步一致，脚步一致的背后是方向与节奏。老板指哪你打哪？方案讨论阶段，大家可以畅所欲言，只要经过老板确认后，你就立即开拔。同时不断的学习，要跟上老板的节奏，有些人是力不从心，思想跟得上，但脚步无力。不要背后说三道四，不要怀疑你上级的错误，不要证明你是对的，如果你发现了不妥，务必正面同你的老板沟通。不是老板级别高和嘴巴大，而是他承担全部的责任，包括亏损。 其次是一位逻辑清晰的聪明人，逻辑清晰是管理者的基本特质，一件事情讲几遍，都还要不断的引导，这属于典型的逻辑不清晰，“因为”，“所以”至少要搞清晰。其实管理者犯的最大错误就是逻辑错误，很多时候“因为”与“所以”本身没有关系，例如，今天下雨路上车多，所以我迟到了，貌似正确，其实下雨与迟到本身没有关系，只是你睡觉睡过了，或者是明知下雨为何不早点出发。聪明人与笨蛋之间，只有一个差别，聪明人不犯重复的错误，可以做到举一反三，不再犯同类似相似的错误。如果你身边，有一位逻辑不清晰的笨蛋，十有八九你会被气死。 第三是认同企业文化并能够实现目标的人，企业文化是创始人们一起多年奋斗沉淀下来的基因，这是公司的成功的法宝，需要大家共同践行与遵守，也是公司统一的语言，是公司上下左右协同的基本要求。不认同企业文化的人，原则上无法入职，不可能转正，更不可能成为合伙人。创业初期，因为人才短缺，可以接受个别不认同公司文化的稀缺人才，企业壮大了，这些稀缺人才都要被边缘化。认同公司文化，但不能够创造价值和实现目标，那也是多余的，因为公司不是养老院。 公司是一艘船，企业发展就是这艘船从小河沟开往大海的旅程，每个人都要成长，跟上船长的要求，不是老板变了，而是经历的风浪大了很多。不要抱怨你的老板过河拆桥，只是因为河宽了，但你的这座桥延长了没有？ 优秀的管理者，至少具备上述三个特质。 |
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