学校管理者不关注教学是不称职的;不知道如何关注教学则是不专业的。作为一个称职的学校管理者必须思考:如何更好地组织学生的学习,如何确保课程的内容的选择和有效的实施;在具体的教学过程当中,如何更好地关注学生个体的差异,如何通过有效的教学诊断帮助更多的教师改善教学;如何在课程标准教材的要求与学生的实际水平当中找到平衡;还有一个更重要的问题是,如何在形形色色的热闹的各种改革的声音或者经验下守住底线,不跟风。比如是不是要采取小组学习,以及如何组织小组学习。国外小组学习的成功经验告诉我们,有效的推进小组学习。必须考虑相对经济的师生比。一般认为15~30个学生对应1个老师是经济的。明白了这一点,或许就能够明白,我们在一些课堂上所见的那些小组学习为什么是低效的。认识到这一点,也可以帮助我们认识到并不是别人成功的教学方式,就一定是可以推广的,推广之前必须了解人家为什么能够成功,我们具备不具备与之相同的或者相近的相关条件包括认知条件。 管理是一门学问,教学管理更是一门学问,当然也是一门技术,既要讲究科学又要讲究艺术。从这个意义上讲,作为管理者更需要有强劲的学习力。 |
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