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毕业五年做到管理层，十年做到高管或者合伙人，走上人生巅峰，迎娶白富美。很多人会说：“做到管理层就轻松了，就可以不用奋斗了，就可以坐享其成了。”到了中层，要应付上层、下级、中层、外围多方关系，其实并不轻松。到了高层，面临的压力更大，要对公司十年甚至更长远的发展负责，要对每年增长的报表负责，要对员工的口袋负责。如果任何一份工作都不够轻松，就问问自己，到底要拥有怎样的职业生涯？几年前，我还在做咨询的时候，公司有个高级顾问，一个60多岁的金融学博士。他不喜欢做项目经理，也不喜欢带团队，就是技术专家和顾问的角色。有什么项目难题，他就出面解决。一旦项目进入正轨，他就全身而退。彼时，他过成了我理想中人生的样子，想工作的时候就可以拿着高薪，不想工作也可以背个包包出去旅游。《第二曲线》的作者查尔斯·汉迪，辞去大学教授的职务，脱离组织，成为了一名作家和咨询师。《专业化生存》的作者布兰登·伯查德，是出色的教练和企业顾问。查尔斯·汉迪、布兰登·伯查德，他们的客户与收入源源不断，而这一切工作都只需要在家完成，他们没有全职员工，只有一小群外包商。他们只是把自己的专业技能和智力成果转身卖给组织，而不是用它来换取工资。2013年，随着自媒体的兴起，越来越多的个人都拥有了自己的IP。这个IP可以是读书、职场、育婴、旅游、投资等等，知识付费经济改变了很多人的工作和生活。2014年始，快手、抖音等自媒体相继崛起，每个人都可以成为流量洼地。就算你什么技术都没有，只要能逗大家一乐，也可以全网走红。自媒体时代，流量时代，媒介形式和传播平台也许会变，但个人IP价值却不会消亡。时尚姑娘们应该都知道博主晚晚，她的好友葱爷当年做自媒体的时候，一直都在搜集时尚穿搭，加工后发到平台。晚晚建议葱爷还是要将自己打造成为品牌，这样才会有辨识度和存续价值。再说说说秋叶大叔，2009年抓住了微博，2013年抓住了微信，2016年抓住了社群。他借助互联网上三次最大的风口，成功让很多人把“秋叶”和“PPT”两个不相干的词链接到了一起。所以你看，并不是只有走上管理岗，才能出彩，人生还有很多条路。管理大师彼得·德鲁克，将过去200多年工业时代，总结为三次革命。第一次工业革命，核心是机器取代了体力，技术超越了技能。第二次工业革命，核心是生产力的革命，是科学管理的普及，是工作标准化。第三次工业革命，核心是管理革命，知识成为超越资本和劳动力的最重要的生产要素。以第三次工业革命为分界线，之前的组织处于体力劳动为主，自第三次工业革命开始，知识工作者闪耀登上历史舞台。阿里巴巴前执行副总裁曾鸣，将我们当下面临的革命，称为第四次工业革命。第四次工业革命，核心是从互联网到移动互联网、到物联网，从云计算到大数据，未来的商业模式是基于机器学习的人工智能。未来社会，机械性的、可重复的脑力劳动和复杂的分析活动，将会被机器所取代。人，是以创造力、洞察力、对客户的感知力为核心特征的。而创意者，最主要的驱动力是创造带来的成就感和社会价值。工作意义、工作场所、工作价值，可能会发生翻天覆地的变化，去中心化的工作革命正在进行。而在那样的环境下，我们很多人贩卖的，将不再是自己的时间，而是自己的产品，自己的品牌价值。之前，逻辑思维拍卖会，papi酱的一条广告拍卖到了2200万一条，这是个人品牌的效应。超越历史的设想，未来的组织或可成为赋能的平台，人的价值将会更为凸显，超级个体时代即将来临。这并不是说，未来将没有组织的存在，只是组织的存在方式也将发生变革，对管理者的机遇和挑战也将是并存的。当然，这并不是最关键的问题，关键问题是：你适合走哪条路线呢？只有了解和掌握了这些要求，我们才能根据自身情况进行匹配和考量。无论是咨询专家，还是职场、育婴、投资博主，能称之为专家的人，都是具备在某个领域解决问题的能力。工匠精神。技术革新是非常快的，无论你现在的技术有多牛，都需要不停的摸索和钻研。工匠精神得可贵之处就在于耐得住寂寞，忍得了孤独，一点点打磨，这正是技术人员必备的素质。 创新精神。学习了新知识和新技术还不够，如何能够将这些新东西，融入到市场中，寻找到更好的机会，创造更好的产品，这才是最重要的。一旦你停下来不去继续学习和钻研，你的技术就有可能会过时，不再适应市场。工匠精神、创新精神，都是为了解决问题这个核心服务的。在之前的文章中，我们说过评价一个领导是不是好领导，可以从五个方面来进行衡量：从以上五个方面可以看出，做管理，解决问题的能力不是最重要的，重要的是如何获取资源解决问题的能力。资源包括上级资源、平级资源、团队资源、外部关系等等。一个项目经理，非常擅于做业务，每次只要我们拿到项目和选题，就打开PPT，三下五除二就把架子搭好了。然后分工，大家开始按照模块来做，组内效率非常高，成果输出非常快。一个稿子来回改动，有时候一改就是凌晨三点。然而，客户最后可能会说：“我还是觉得第一稿好。”还有一个项目经理，在拿到项目勾兑了思路之后，充分授权团队，只做节点把控和质量把关。按照顾问的说法，无论我们把项目做成什么样子，他都能自圆其说，并且让客户真的相信这就是最好的方案，没有之一。两个人，两种风格，一个更偏技术，一个更偏管理，项目管理中往往因为这种偏好，过程和结果大相径庭。管理和技术，其实并没有哪个更好，哪个更不好，还是要看自己的所长和偏好。那么，如何得知自己适合走的路线呢？有没有可参考的方法？有的人从来没有发现过自己的闪光点，以及最有竞争力的部分。在开始选择路线之前，不妨问问自己以下这几个问题，就像给公司做战略一样，先来盘点一下自己的家底。有人说，你可以有自己的兴趣，但是不要把兴趣变职业，因为你会很快失去兴趣。做自己感兴趣的事情，你更容易不计较得失。在边界徘徊和上下起伏时更不容易被环境所左右。而且，发自内心的志趣，才能激发持续的创造力，而不是一时兴起。明确优势和劣势的目的就在于，用你的优势去市场上PK并pick工作。如果你更愿意钻研，但不喜人情世故，可能搞技术是个好的选择。如果你人情练达，善于调度资源，可能搞管理是个好的选择。用自己的长板去市场上竞争，锻炼自己的长板到足够长，你这个木桶同样可以装更多的水。▲ 木桶原理长板论。 但也要注意自己的短板，不能有硬伤，因为这样很难积蓄到更多的水。职业认同决定了你是不是可以投入足够的热情，并且能够对组织贡献你的忠诚度。而产出，诸如高薪、职位等，反而成了热情和忠诚的副产品。这样在工作中，就不容易那么计较一时得失，更能看到大局和长远的未来。有很多测试方式，比如MBTI、PDP、DISC和九型人格等。选用不同的测试可以发现自己不同的性格特质，然后跟你的亲友或者前辈聊聊，是否存在偏差。然而，做性格测试，仅仅只能作为前三项的补充项，它不可完全依靠。因为我们每个人都是动态发展的，有时候，测试结果反而会限制你的职业选择，所以不要过度迷信。毕业十年之后，人和人之所以拉开了很大的差距，究其本质原因，就是因为我们选择了不同的公司，遇到了不同的老板，塑造了我们不同的价值观。
那么很显然，我们在做个人发展规划的时候，指标就很明确了。结合自我认知情况，来进行公司、方向、目标等的选择。如果你想快速成长，灵活做事，那私企是更好的选择，成长速度相对较快。如果你想做大事，有大的平台，有好的资源，不介意速度稍微慢一点，那国企、央企、行政、事业单位是更好的选择。如果你既想要快速成长，又想要大的平台，同时还希望环境规则清晰，那外企是个好的选择。盘点一下你所拥有的资源，包括你的父母、你的朋友、你的亲戚等等，为你进入理想型公司借力。有人可能会觉得靠资源很跌份儿，我就是要凭实力说话。如果你有更好的资源，让你在职场起步、继续发展、职业转型的时候更加顺畅，就去利用它们，不用那就是在浪费资源。专家型，比如从初级经济师、到中级经济师、到高级经济师、到教授级经济师等，从程序员、到工程师、到资深工程师等，要有匠人精神、精益求精、追求卓越。如果你是专家型的人，还能够有一定的跨界，比如你既会编程、又懂行为学、同时精通数据，那就可以进行跨界融合，你就很容易成为拔尖人才，更容易做大事。管理型，有一专的基础上，要进行横向连接，天文地理、兵法人心、团队管理，啥都要懂些。解决问题的能力不重要，能够找到方向，并找到资源去解决问题才是最重要的。从五年计划开始，选择一个比你年长五岁的参照对象，并且他的成就（薪资、职务、人脉）是你愿意达成的。学习他，模仿他，成功的经验和方法可以让你少走弯路。执行的首要环节就是对目标任务进行拆解，因为五年实在是太久远了，拆解到年、月、周，以周保月，以月保年。我们往往对职业生涯有很多误解，以为不做领导就没有出路，以为做管理更不容易失业。事实上，金字塔尖的位置是有限的，这就像年会上的抢凳子游戏，越往后，凳子越少。也正因为技术的工匠和创新精神，面临再就业的时候，反而有更多选择，比如技术专家、咨询顾问，或是职业教练。做管理，反而会在高不成低不就里，过度消耗自己（管理大师除外，当然他们或许也不会面临这个问题）。第二曲线的作者，他写书，讲课，别人是用自己的时间换钱，他是用自己的时间重复换钱。在华为做技术的朋友，年薪起步就是五十万。虽然严重内卷，但他喜欢做研发，也不觉得那么累，反而在精进和创新里找到了乐趣。一些前同事，不再在咨询公司任职，而是做起了独立顾问，一年选择3-5个月来做项目，其他时间，用来读书、成长、旅游，陪伴家人。无论工作设定会怎么变，社会离不开的一定有技术，也有管理。单兵作战，的确很高效，但是要想做规模，必须要组建并培养自己的团队。就像做销售，一个人的精力和时间是有限的，组建团队，发展下线，让别人帮你赚钱，于是就产生了“睡后”收入。
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