|
据地产君独家获得的信息，华润置地开启了新一轮组织架构调整，涉及总部、区域、城市公司三个层面。 华润置地这次调整估计又会在地产圈引起一波学习热潮。 从去年开始，房企进行组织架构调整越来越频繁，但多发生于民营房企间。 华润置地作为央企向来稳健，像这次大规模组织架构调整今年还是首次。 为了这次调整的顺利进行，华润置地成立组织变革领导小组、总部工作小组。各大区应成立组织变革实施工作小组。 这也说明，华润置地是越来越注重管理了。 据悉，本次调整的原则是： 1.组织定位优化 总部和大区由管控向协作支持转变；由职能重叠向错位补位转变，加强平台支持能力，共同赋能服务城市。 2.架构能简则简 层级扁平、岗位复合、条线补位、慎设部门，整合管理资源、减少组织壁垒。 3.职能能减则减 减少重叠冗余的职能、减少不必要的事项、减少不必要的审批。 4.权限能授尽授 对于需快速响应、风险可控的事项权限能授尽授；针对影响品质、经营风险较高的事项适配城市公司组织能力、差异化授权。 作为标杆房企，其组织架构调整都会对行业有一定影响，那么这次调整背后的逻辑是什么？ 今天，地产君来聊聊华润置地组织架构调整。 1 总部调整后共计16个部门，总部做专即“专业+专家型”总部， 包括战略管理部、运营管理部、资产管理部、产品管理部、工程管理部、安全管理部、成本管理部、科技创新部、人力资源部、办公室、财务部、审计部、党群工作部、纪检部、智能与信息化部、法律合规部。 变化一：增设科技创新部。 房地产行业竞争愈发激烈，房企转型也迫在眉睫。 科技创新是助力华润置地转型升级的重要一环。 孔小凯曾谈到在科技创新领域主要建设任务，一是运营数字化，二是生产科技化，三是空间社会化，四是数据资产化。 现在是科技助力地产，慢慢的可能会变成地产助力科技，最后科技和地产将融合发展。 据悉，华润还准备设立地产科技基金，通过投资参股的方式去扶持与地产业务相关的科技创新企业。 变化二：部分业务由总部直接对接城市公司。 例如在销售物业方面，目标成本、重点项目方案设计等审批总部直接对接城市公司； 在工程巡检和工程技术支持方面，由总部直接覆盖城市公司。 这样一来，减少了因为层层审批流程带来的时间延迟，避免了内耗情况的发生，使得企业管理更加直接、高效。 变化三：客研职能方面，总部层面归属运营管理部，大区层面归属营销管理部。 变化四：财务部强化金融创新职能，研究金融创新方式。 推动资产证券化攻坚战、战略平行基金战略任务、写字楼及酒店资产类 Reits 出表等专项工作。 2 精包括两方面，一个是职能精简、另一个是人员精干。 变化一：大区部门由 13 个精简为 9 个。  变化二：管理团队精简配置 各大区管理团队应精简配置，职数上限为 5+1 人，即大区总经理和部门分管领导最多 5 人。 变化三：在城市公司层面，华润置地给予充分授权。 增设投资决策、成本、采购、定价、EHS 委员会，对重要事项进行集体决策。 城市公司设立 11 个部门+项目部/异地项目公司。 值得一提的是，异地项目公司尽可能扁平化管理，如无必要应不设部门负责人， 5人以内不设部门负责人。 据悉，华润置地本次调整的核心是打造城市公司全价值链的组织能力、做实城市公司。 3 在2850亿元之后，华润置地的路越走越快了，不仅仅体现在组织变革方面。 从华润置地最近拿地动作，可以看出华润置地的野心很大。 据克而瑞数据，华润置地1-5月共计新增土地货值1578.3亿元，排名第6位。 据其他自媒体报道，华润置地今年已经拿下了多个一二线城市地王。 比如64.5亿元斩获佛山地王、21.98亿元斩获哈尔滨新地王、15.32亿元斩获无锡地王。 此外，111.6亿元斩获杭州总价地王，49.9亿、26亿的成交金额创新了无锡、沈阳首场集中供地总价地王。 可以看出，华润置地的进击开始了。 与此同时，5月份分别在无锡、杭州、北京、青岛、南京及哈尔滨收购了 6 幅地块，据悉收购应付的权益对价约为人民币238.0亿元。 不得不说，华润置地作为央企是真不差钱。 在业绩方面，华润置地前5个月销售额1260亿元，同比增长59.5%，已经完成年销售目标40%。 值得一提的是，6月9日，华润置地的管理层在股东周年大会上指出： 华润置地在住宅开发业务上还是坚持10%以上净利润的回报底线，购物中心布局一二线城市，配套回报率亦要在6-8%以上。 在房企们利润缩水的背景下，此举彰显了华润置地强大的财务实力和运营开发能力。 此外，地产人最关心的是，此次组织架构变动，会不会造成人才流失。 以地产君来看，各大房企在进行架构整合时，出现一定比例的优化很正常。 而华润置地这次组织架构调整带来的影响，静待时间会给出答案。 2850亿后，华润置地开始加速，未来华润置地值得期待。 关于今天分享的组织架构调整，大家有啥看法？欢迎留言与地产君互动。
|
|
|
来自： 新用户8578d9VC > 《待分类》
