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一、加强企业形象宣传、吸引人才。 二、注意不忠诚和欠缺诚意者。不要忽视求职者的个性特征。 三、准备人员选拔方案和测试。制定招聘选拔方案。完成岗位说明书以及岗位的绩效标准与要求。 四、优先采纳内部招聘。 五、不要随意降低对工作经验和技能的要求，应该保证基本的工作任务要求。确保其具有较强的工作责任心与较大的潜力。 六、随时通报招聘进程，随时完善招聘方案。 
七、招聘人力预算。 八、结合岗位胜任模型，从工作分析角度、胜任特征模型分析角度，对招聘岗位进行比较分析，提交书面报告。 九、对现有部门进行工作分析，制订人力规划。 十、调研招聘市场情况：采用SWOT分析法，深入分析多方面的原因。 十一、申请新岗位 1、申请报告、最新履历、绩效考核情况。 2、申请人的人品：诚信、容忍、勤勉、合作。 3、主管面谈：提出具体的期望和要求、结果评估。 4、资格审查：资历、经验、态度、绩效。 5、对新岗位的工作能力的测评。 十二、招聘各环节的全面分析：招聘方法、深造、招聘规划、程序、人员流失的应对方案。 |
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