企业要持续盈利，关键在经营思维与组织能力

前者解决的是方向与做法，后者解决的是落地与执行。搞不定这两个问题，即使作为老板的你，短期靠运气赚了钱，迟早会凭实力亏回去！
 
背后的逻辑在于：企业盈利能力的构建是一次长跑，不是老板一个人的事，而是一个团队、一个组织、一个机制与一套流程协同驱动的，因此，我给你的建议是：
 
1. 老板必须先想清楚，你的企业到底要走向何方？是产品买卖，还是服务提供，是高举高打，还是效率致胜，这是经营的核心思路
2. 接下来，你要修炼洞察人、挖掘人才、培养梯队的能力，这是构建经营能力的基础，没有一只自驱力极强的核心班子，仅靠金钱驱动的队伍，迟早也会因此而远离你
3. 要搞得定客户，特别是你的压箱底的客户，老板必须是销售的后盾，也是首席客户关系维护官，不要把大客户的关系交给销售，而要靠你自己去维护
4. 利润是虚的，一定要控制现金流，现金与周转率是经营的命脉，一定要防止账上有钱，实际没钱的困境，聪明的做法就是，改变商业模式，做产生正现金流的生意，而不是与之相悖
5. 要打造可复制的能力，特别是赚钱的能力，其中的关键就是：组织、流程及治理机制，没有这三个环节的设计，不要盲目快速复制，不然，跑得越快，摔得越重
 
最后，我还要提醒你的是：不要低估运气，也不要高估实力，而要打开你的经营思维，以客户为中心，以现金流为王道，以人才与管理为支柱，构建可复制的持续盈利能力，这才是你走向成功的关键！
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