岗位价值评估,是企业设计薪酬体系的前提和依据。 顾名思义,它是通过评估对不同的岗位的相对价值,并量化形成数值,并依次数值,对企业的岗位价值进行排序的方法,这个数值综合反应出了完成岗位职责对企业的贡献价值大小。 #职场干货##职场达人炼成记##管理# 一、岗位价值评估 ①岗位价值评估,是公司计算薪酬的重要依据,如,工资、分红、提成、奖金等; ②岗位价值评估,其依据是组织架构、岗位职责和工作分析; 二、海氏法岗位价值评估(量化岗位价值) 海氏法主要从3个维度评估岗位的相对价值: 维度①智能水平:指完成岗位职责所需的知识、技能和能力。此维度包含,专业理论知识、管理诀窍、人际技能3个考量因素; 维度②解决问题的能力:指发现问题、分析问题、决策和解决问题的能力。此维度包含,思维环境和难度两个考量因素; 维度③承担的职务责任:指所采取的行动对最终结果造成的影响和承担责任的大小。此维度包含,行动的自由度、对后果的作用、职务责任3个考量因素; 具体参考附图所示的海氏法量表! 据此方法就可以计算出各个岗位的评估量化数值。 三、岗位类型(岗位类型系数) 不同的工作岗位的价值取向(从工作结果和能力要求两个维度)也有所不同, 岗位,通常可分为3种类型: ①上山型:该类型的岗位,更关注工作结果,如,营销、市场等; ②平路型:该类型的岗位,对结果和能力的要求较为均衡,如,人力、行政等; ③下山型:该类型的岗位,对能力的要求更高,如,技术、研发等; 这样可以得到不同岗位的取向系数: 上山型:能力系数为40%,结果系数60%,总和100%,表示该类型岗位更关注结果; 平路型:能力系数为50%,结果系数50%,总和100%,表示该类型岗位较为均衡; 下山型:能力系数为70%,结果系数30%,总和100%,表示该类型岗位更关注能力; 四、岗位价值评估的计算方法(价值量) 综合海氏法所得到的岗位价值和岗位的价值取向,就可以计算出各岗位的价值量化数值: 岗位价值量=(智能水平评估分 智能水平评估分×解决问题的能力评估分)×能力系数 承担的职责评估分×结果系数; (具体示例见附图1) 五、岗位价值的评估步骤 公司评估岗位价值的步骤如下: ①成立岗位价值评估小组,成员应包含,核心管理层、财务、各机构负责人、员工代表; ②准备材料,比如,准备好组织架构图、岗位职责、工作分析表、评估的具体方法等材料,提前发给评估小组成员; ③价值评估:选择安静的环境,分表评估,一气呵成; ④价值量微调:微调岗位价值量。 长图 |
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