戳视频,轻松get√ 目前企业通常绩效评价系统有三个导向: 第一个阶段是岗位价值导向:不同岗位的相对价值,通过评价不同岗位的相对价值使员工获得薪酬,如同样是助理,销售类助理与人事类助理,通常是销售类助理绩效要高于人事助理,这里并非是个人能力的评估,而是岗位价值的评价导向。目前80%的企业采用这种的是这种评价方式。生产制企业 第二个阶段是业绩导向,体现的是一种多劳多得,工作饱和度的增加、效率的提升及成本降低等,短期一般采用KPI,长期主要是EVA、BSC。职能性人员要想采用这种评价方式,应明确其真正的业绩是什么、明确价值所在;---业务、销售类企业 第三个阶段能力导向,主要体现出企业组织发展需要的能力,建立配套的任职资格制度、让员工得到晋升,其晋升方向和组织核心提升方向相同,符合组织发展需要;---创新性企业 华恒智信研究团队认为,生产制造型企业多以岗位价值导向为主,业务、销售类企业多采用业绩导向评价系统,而创新性企业多以能力导向进行评估。 为建设更好的评估系统,华恒智信建议可以:第一、完善好数据记录系统,使企业对员工的评价指标有大量数据进行支持;第二、建立系统的分析评估体系;第三、评价与奖励分设系统,即做到表扬与奖励分开。 如果你喜欢这篇文章,你可以: |
|