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如何利用数字化赋能经营，提升管理红利? 企业高层最期望通过数字化实现哪些经营管理变革或创新？ 企业数字化策略和重点是什么？ 如何实现整体系统集成、拉通跨部门流程与数据来实现大运营？ 房企CIO如何更好发挥数字化领导力，在管理红利时代创造更大效益？ 数字化转型中遇到的最大困难是什么，如何解决？ 2021年7月17-18日，“广东省CIO协会房地产行业分会成立大会暨房地产行业数字化峰会”在广州顺利召开。 120多位房地产行业CIO、解决方案厂商专家汇聚一堂，分享交流，共论地产行业数字化转型的价值、战略、方法、困难、解决方案和成功案例。 招商蛇口CIO徐晓仪、中海CIO李红卫、奥园数字化副总经理孙太荣、合生数字化副总经理张建龙等专家，分别从不同的专业视角全方位深度解读了地产行业数字化的最新战略布局、建设实践和策略思考，大会现场气氛热烈，精彩纷呈！ 精彩现场▼数字洞察 智胜未来爱德数智执行总裁徐海应邀出席本次峰会，并发表了《数字洞察 智胜未来：拥抱房地产行业的数智化时代》主题演讲。 徐总在演讲中提到，房地产已经进入低增长、低利润、低杠杆的时代，帮助企业做到精细化管理，CIO们需要站在企业高层的角度解决问题。 如今数字化已经不仅仅只是满足业务部门需求，而是要从业务支持层面升级到辅助企业智慧经营，实现为经营决策赋能。搭建数字化管理平台，实时监测企业动态利润与现金流的健康状态，灵活调整经营策略，是管理精细化升级的关键。 要让数据实现深度应用，与业务场景深度融合，最终能围绕经营目标辅助企业从业务级、经 营级、战略级不同层级进行决策，这就要求地产的数字化要基于经营去做微创新，提升企业 的盈利能力。 例如借助数字化手段构建房地产智慧大脑，对企业的经营状态、现金回笼状态、 市场动态、价格变动、竞争对手的情况了然于胸，并且能够做出提前的预判。 爱德数智这几年一直在做这方面的工作，并且已经取得了一些成果。爱德提炼出 4P 预见性经营决策方法论，即公司经营全过程的“预测、预演、预警、预控“。预测是 4P 理论的核心，只有实现足够精准和强大的预测能力，才能满足经营过程的预演、预警、预控。 因此在预测方面，爱德目前已经实现包括测算分离、销售去化预测、自动工期排布、未售均价预测、 价格闹钟等等核心经营场景的数字化应用，也与 30 多家头部房企共同实现了落地实践，进一步尝试迈向战略级的数智化应用。 广东省CIO协会房地产行业分会 在热烈的思维碰撞与智慧交锋中，广东省CIO协会房地产行业分会成立大会暨房地产行业数字化峰会圆满成功。 这是一场高质量的大会，众多行业专家和业界人士贡献出了令人耳目一新的新观点与新思考，以期为行业的发展提供新视野、新角度，为中国房地产行业的增长贡献智慧力量！ 爱德也将进一步发挥自身优势，通过数智化手段为地产行业的管理升级持续赋能。 |
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