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企业内耗严重，中高层各自为政，沟通困难，主要表现在四个方面： 第一，企业董事长太过强势，中高层管理者怕担责，各自做好自己的事情，缺乏有效链接； 第二，企业缺少现代化管理体系，没有建立工作的标准化和一定的管理模型； 第三，企业中高层管理者管理衔接机制没有建立起来； 第四，没有建立清晰的考核指标和考核体系，即使有建立考核，都是一种形式，缺少一定的监督机制； 第五，公司领导，好的激励机制和晋升机制，才能产生良性竞争，有竞争，中高层才能更好的沟通，推进工作，为公司创造效益。 第六，公司要有好的战略目标，统一的理念，统一的行动标准，统一的利益平衡机制，企业中高层要有凝聚力，才能更好的为企业实现效益； 第七，清晰从战略目标分解到的部门目标，部门工作类别清晰，部门的岗位清晰，岗位的工作职责清晰，基于工作职责的工作任务清晰，基于工作任务的工作目标清晰，才能做到齐心协力。 第八，基于公司整体目标的总的业务流程清晰，主导项目的业务流程清晰，业务流程的环节清晰，环节的输出物清晰，各协作部门的工作及边界清晰，才能更好的实现部门及岗位间的协作。 |
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