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在公司里，普通员工通常都不愿意见到领导，更不会主动去接近领导，老远看到领导走过来，他们宁愿绕行也不愿和领导碰面。但那些做管理的基层小主管一见到领导走过来，往往会很热情地迎上去，主动和领导打招呼。 如果员工和小主管的关系不太好，还会在心里骂：“你张三就会拍马屁，见到领导一副奴才相，平常在我们面前却是凶巴巴的，一副趾高气扬的样子。”
员工嘲笑小主管 在职场上，这种现象的确很常见，那么问题来了：在对待领导上，普通员工和基层小主管为什么会表现出截然不同的态度呢？下面就来分析这个问题。 一、普通员工见到领导为什么总是躲？ 1、陌生感 普通员工和领导平常接触比较少，彼此比较陌生，当普通员工遇到领导时会因为陌生而感到紧张和不知所措，不知道对领导说些什么，也担心在领导面前说错话而贻笑大方，这和我们平常见到陌生人时的心理是一样的。 2、畏惧心理 （1）普通员工平常看到领导，多是领导严肃庄重、威风凛凛的一面，很少见到领导平易近人、和蔼可亲的一面，领导给普通员工的印象是高高在上、威严而不可侵犯的形象，所以普通员工对领导存在着一种畏惧心理。
员工畏惧领导 （2）我们每个人都希望听到别人夸奖、表扬自己的话，而不喜欢听到别人贬低、批评自己的话。对于普通员工而言，害怕被领导当面批评，担心自己在同事们面前抬不起头来。 （3）有些员工性格内向、生性胆小、缺乏自信，在领导面前说话结结巴巴、语无伦次。这种员工因担心领导看不起自己，就会尽力躲避领导。 （4）有些人认为自己只是一名普通员工，在地位上和领导存在较大差距，会自然而然地产生一种自卑心理。
仰视领导 3、不愿讨好领导 有些员工，特别是职场小白，因缺乏社会经验，很看不起溜须拍马那一套，认为阿谀奉承、拍领导马屁是小人所为。 在他们的潜意识里，秉持着这种观念：“我凭自己的本事挣钱，你做你的领导，我做我的员工，我也不想升官，没有必要低三下四地去迎合、巴结领导。” 4、讨厌某些领导 有些领导平常在员工面前装模作样、表情冷若冰霜，官架子十足，给人一种盛气凌人的感觉。他们喜欢说教，满口官腔和大道理，但工作能力和业绩却很平庸，让基层员工嗤之以鼻，员工们根本就没把这种领导放在眼里。 5、害怕被同事孤立 在基层员工中，普遍存在着这样一种现象：凡是主动接近领导的人，会被其他同事看成趋炎附势、溜须拍马的小人，而受到同事们的孤立、排挤。
被同事孤立 有的员工见到领导时，出于礼貌本来很想跟领导打个招呼，但为了避免遭受同事们的孤立，也只能随大流，迫不得已地躲避领导。 二、小主管为什么会主动热情地和领导打招呼？ 在我们中国，一直存在着光宗耀祖的传统观念，为什么会这样呢？因为当一介平民做了官后，就能深刻地体会到权力带给自己的荣耀、利益和办事上的便利，以及万众瞩目、呼风唤雨、众星捧月所带来的那种心理快感。 当一名基层员工走上管理岗位后，在心理上已经和一般的普通员工大相径庭，他们主要考虑这两个方面的问题： 第一、至少要坐稳目前的位置； 第二、希望受到领导进一步的赏识和重用，继续往上爬； 众星捧月 1、体现对领导的尊重 作为小主管，因工作需要，平常和领导的接触比较多，彼此之间比较熟悉。例如：经常和领导在一起商量工作上的事情、一起开会、吃饭等。 小主管遇到领导笑脸相迎，主动打招呼，一是对领导的尊重，这是维护领导权威的需要，二也是做人最起码的礼节。 打个比方：你和李四关系比较好，在路上你碰到李四后，若装着没看见一样，招呼都不打，这是没礼貌的表现，这样做就很容易引起朋友之间的误会。 小主管要想得到领导的关注和提拔，首先要体现出对领导的尊重、忠诚和拥护，若看见领导过来，故意躲得远远的，领导肯定会误以为小主管对他有意见，讨厌他。 2、反映情况的需要 领导为了解基层的真实情况、掌握准确数据，常常会有针对性地到某些工作现场去巡视。在视察过程中，领导有时候会让自己的直接下属陪同，更多的时候是独自一人去，这就像中国古代皇帝的微服私访一样。 小主管向领导反映情况 我在公司担任生产总监时，到车间去巡视，通常我是一个人去，不会叫上分厂厂长、经理陪同，因为他们害怕被我批评，往往只报喜不报忧。生产现场的管理人员若看到我走过来了，会马上迎上来打招呼，等待我的提问，随时准备向我汇报实际情况。 当我走到某处，发现问题后，就会直接询问辖区内的基层管理人员：“张线长，这段时间原材料供应情况如何？有没有出现停工待料的情况？” 3、希望领导了解自己 信任是提拔的前提，而信任的基础是了解，出众的能力和拿得出手的成绩是得到领导提拔的必要条件。基层小主管一般都熟悉这些职场晋升的规则。 小主管遇到领导，热情地向领导打招呼是希望引起领导对自己的关注，通过交谈、反映情况、汇报工作的方式向领导展示自己的工作态度、能力以及工作成效。 小主管向领导汇报工作 结语：3点忠言 1、主动和领导打招呼，是最基本的职场礼节，这是职场人必须具备的社交素质，不要理解为庸俗的拍马屁行为。 2、升职加薪是职场的永恒主题，假如你希望从事管理工作，那么就需要较强的交际、表达和沟通能力，因为领导工作首先是与人打交道的工作。见了领导就躲，你躲避了领导，但失去的却是让领导了解你才能的机会。 我有次开员工大会，让员工提意见，大家都不敢说，但有个叫刘敏的员工当众指出了我管理上的漏洞。我当时不但没有生气，反而觉得刘敏责任心强、做事认真细致、有胆量，是个值得培养的好苗子。 散会后我了解了一下刘敏的基本情况，于是我要求刘敏的上司去培养刘敏，后来刘敏被提拔为主管。刘敏能脱颖而出，为什么？因为他把握好了让领导了解他的优点和才能的机会。
上司培养下属 3、有些员工脸皮薄，总认为主动接近领导很下贱，这种认知是非常错误的！有的人也许会说“我有本事在身，凭什么要奴颜婢膝地去巴结领导，我天生就是做老板的料！” 但我要告诉你的是：一个成功的老板首先是一个优秀的推销员，首先把自己的良好形象和人品推销给客户，然后把产品和服务推荐给客户。推销的过程就是拉近与客户关系的过程、取得客户信任的过程。和客户搞好关系很下贱吗？ |
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