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如何当好干部，老领导这样说！（四个“搞明白”） 这个老领导是我非常敬佩的一个人，他说要想当好干部，所谓的能力素质并不是最为重要的，事实上即便你能力素质很强，下面的人也不一定服你。在工作实践中，作为干部，只要下面的人跟着你不“白干”，下面的人就会服你、追随你、拥护你，你就会成为一个拥有领导力的干部。（人性趋利避害，顺应人性特点，你就拥有了领导别人的能力） 这里的不“白干”主要有两层意思：第一，做事情不用返工、不用折腾，起码不用老做无用功（其深意就是干部要领导有方、指导有力，而不是只会瞎指挥）；第二，不能出现干多干少都一样、干好干坏都一样的情况，要通过你这个干部的反映，让上级领导知道到底谁干得好。如果可以，还要让那些确实干得好的人得到实实在在的回报。 具体来说，主要就是要做到四个“搞明白”： 1.把干什么“搞明白”。作为干部，在受领任务的时候，一定搞清楚上级领导的意图，吃透上情，确保在上传下达的过程中不跑偏、不走歪。如果一开始方向就错了，那干得再多都是白费，不仅会耽搁事情的进展，还会折腾下面的人，白白浪费别人的时间和精力，谁能没有怨气呢。 2.把如何干“搞明白”。在安排布置工作的时候，要结合下面人的具体情况，有所侧重、有所把握地安排工作。说得直白点，就是要知人善任，把合适的工作安排给合适的人，不要出现“诸葛亮挥泪斩马谡”的现象。另外，也要明确好相关的标准和要求，让下面的人充分了解你的企图。 3.把检查指导“搞明白”。作为干部，工作安排下去以后，不能撒手不管了，让下面的人自己“玩”，要及时跟进，看看下面的人是否正确领会意图、是否知道如何达成目标。如果出现了偏差或矛盾，一定要及时介入，给予帮助和指导，一方面手把手教方法，另一方面确保工作进程。 4.把总结讲评“搞明白”。俗话说得好：“仗好打，功难评。”讲评的关键是要讲到“点”上，比如说这个活总体干得怎么样，好的方面有哪些，存在的不足有哪些，以及下步该如何改正等等，都要讲个清楚明白。另外，谁表现得好，也要当众提出来，让当事人确实感受到管理者表扬和激励。 #职场感悟##带团队-让别人心甘情愿追随你的秘诀#  |
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