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傅武雄先生，台湾省台中县人，1944年生，东海大学毕业，主修工业工程，美国OK lahoma City University MBA。历任：美商Mattel Inc制造工程师，台塑关系企业总管理处总经理室幕僚 。作者傅武雄先生从事“工作研究与IE改善”的工厂管理及顾问辅导工作达32年之久，现任台湾省中国生产力中心讲师。其他著作：《制造业物料管理实务》《标准工时制定与工作改善》《工业工程IE》。辅导过鸿海精密、大东纺织、灿坤集团等企业。标准工时是设定管理基准的基础工具。企业管理改善的基石在于标准化、制度化的建设。而标准化、制度化的建设又仰赖于“计量化”管理这一基准。在这些计量化基准数据之中，标准工时一直占有一份不可替代的重要地位，被称为“设定管理基准的基础工具。 《标准工时制定与工作改善》是专为工厂主管与工艺工程人员撰写的。直接从工艺面切入，以车间工作方法改善手段为例，阐析了标准工时测定与工作改善的多种实务方法。台湾人是比较早接近日本精益生产，所以积累了很多实战经验。社会上描述标准工时的书籍很少，这本书算是大浪淘沙中的偶得。开展精益生产，一定会建立生产流水线，建立生产流水线就必须面对线平衡，线平衡就必须要面对工序平衡，从而就要对标准工时进行研究。标准成本、人工和制造费用，生产线负荷，生产计划排程等，一切都是以标准工时为基础的。标准工时不能靠臆测，要依靠第三方工艺IE人员通过科学的方法去获得，并实时进行设计、改善、维护等。要想实现工厂的单件流生产，还需上下游外协厂家具备同等精益素质。如果全程环节、全程供应链没有这个金刚钻，千万不能揽这个瓷器活，否则适得其反，生产一片混乱。这个社会不缺生产线装配人员，也不缺研发、技术人员。但是奇缺工艺工程师，IE工程师，他们才是制造业核心竞争力的瑰宝。富士康是电子产品代工王，那么复杂的一台电子产品，农民工轻轻松松就可以做出来。靠的就是富士康强大的IE工程队伍，其苏州昆山黑灯工厂就是他们的杰作。
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