怎样对待员工，怎样处理企业与员工之间的关系，怎样看待员工是成本还是资产，这实际上是一个很现实的问题，很多经营者看的并不透。今天就打一个比喻，以为很是贴切，员工是企业的老母鸡，利润就是鸡蛋。鸡蛋生下来，就已经结束定型了，就像利润到年底一样，过期清零！老母鸡就不一样了，它可是印钞机！它年年生，年年多生，年年生好，有了它，鸡蛋就不是个事。要想老母鸡多下蛋，下好蛋，必须善待老母鸡，保证老母鸡吃得香睡得好，还心情愉快，自然鸡蛋就下得多，下得勤，鸡蛋大，蛋壳泽好，不愁客户！
之于员工，也就是薪酬不亏待员工，让他无后顾之忧。员工认为薪酬不仅是养家糊口的资本，也是个人价值最现实的衡量标准。华为员工的收入普遍比同行高出30%左右，以确保自己对优秀人才的虹吸作用，充分体现人才是企业最高的资产。马斯洛的最低需求层次是每一个人都不能绕开的阶段，中国绝大数人还奋斗在温饱阶层，必须尊重这个法则。2019年7月23日，一份华为总裁办签发的邮件引发社会热议。这份由任正非签发的总裁办电子邮件内容显示：华为将对8名2019届博士生实行年薪制管理，其中两名博士生年薪为182万-201万元，两名博士生年薪在140.5万-156.5万元之间，另有四名博士生的年薪为89.6万-100.8万元。网飞的选人标准是，1名优秀程序员写出来的代码比1名普通程序员写出来的要贵上10000倍，所以必须给其开出市场上的最高工资。所以宁要1名优秀程序员，不要10名普通程序员。员工是你自己选的，不如意也可辞退撤换，市场经济很正常。但一旦录用，就要薪酬善待，这是让老母鸡多下蛋的前提条件。
大家知道，散养鸡比圈养鸡好，因为身体活动比躺平好；山林鸡比田野鸡好，因为跑10000米身体比跑1000米好。前些天网上有一个视频，说有一个养猪的农户，天天让猪进行高台跳水，上上下下，还游泳，他家的猪肉非常贵还供不应求。之于员工，就是要创造一切环境，鼓励和促进员工学习，提高技能。企业不要涸泽而渔，光使用不培养，终有江郎才尽的那一天。对于企业，没有什么比培训员工更重要的了，只有投资与人，才能打破企业经营挣扎于挫败的循环。培训是一本万利的事情，即使培训刚结束，员工第二天跳槽也在所不惜。很多基业长青的企业，不管是高管、中层还是一线员工，每年都有40个小时不等的培训，我们有多少企业能够真正做到这一点。员工自身不要迷于躺平，要么不停地加深自己擅长的领域成为专家，要么拓展自己的视野，多学新知识，成为行家。个人必须时刻保持勤奋学习，立志成为某一方面的专家、工匠，不要满足于企业小圈子里的翘楚，因为任何一个企业都有兴亡，决定你成色的，最终是这个行业。只要你专业能力足够强，一定有人找上门来，把你安插到和你差不多长的木桶上。
困在笼子里的母鸡心情应该不会好，因为散养鸡的下的蛋不仅色泽好，而且还个大。吃林间、稻田活虫子的鸡下的蛋营养好。对牛弹琴有用吗，有用！2001年，莱斯特大学两位心理学家发现，在一个大型奶牛场播放舒缓的音乐能促进奶牛产奶，产量会提升3%左右。
所以现在澳大利亚、新西兰的农场，开始在圈舍放置一组音响，定时播放音乐，听说实际效果还不错。之于企业，就是创造一个平等、信任、公平的工作环境，让员工能够认真工作、开心生活。这是一条铁律，必须时刻尊重员工，保持沟通与交流。人很奇怪，消极被动时出功极低，热情高涨时战天斗地。如果你（管理者）的企业没有这种氛围，那是你（管理者）的原因。员工被动，不是他想这样，是制度、文化、管理使然，是你的尊重不够，是你的信任不够，是你的真心不够。有时候，下属的能力让你无法信任和释然，那也是你将他放在了错误的位置上，那也是你的错。当然以人为本不是以人人为本，不是吃大锅饭，而是以奋斗者为本，以进取者为本，以绩效者为本，不是以投机取巧、不思进取者为本。最有效的激励就是让员工干公司的活儿和干自家的活儿一样努力，就像家庭成员，干活需要监督吗？现在企业流行合伙制即是如此！而要想有效促进员工的积极性，就一定要读懂人性，找对让员工自动自发工作的按钮。员工拉动式干活，拉着领导走，和员工推动式干活，被领导推着走，孰优孰劣，一目了然。
人们更看重老母鸡，而不是一个鸡蛋！老母鸡是长期性的，鸡蛋只是一次性的！作为企业，CEO更看重员工的素质、意识和能力，这是储蓄银行，以复利形式迭加增长。员工是长期性，而所谓的年度利润指标只是一次性！过了12月31日一切清零重来。利润就是一本挂历，年年挂，年年撕，对过往和当期数据不要念念不忘！利润可以年年是3000万，但员工技能可不能年年是70分，保持都是一种退步，因为时代在发展。不仅每年的70分在贬值，如果连续贬10年，什么概念！作为企业经营者，要认清员工和利润的关系，不能本末倒置，更不能饮鸩止渴。在平等的市场竞争商业条件下，去年利润3000万，今年市场环境发生恶化，如果还要获得同样3000万利润，依靠的只能是一群比去年能力更强的员工。如果市场环境与往年一样，如果要获得4000万的利润，依靠的只能是一群比去年能力更强的员工。天有不测风云，如果一天遇到地震、火灾等意外导致厂房、设备资产一夜之间毁于一旦，那么能够使企业东山再起的，只能是一群比去年能力更强的员工，逆境中生存更困难......如果管理层不把员工视为独一无二的资产，而把他们看作是可有可无的工具或机器，那么反过来，员工自然会把企业当作发薪水的机器，没有其他任何价值和意义。因此，不要把员工看作为成本和负担，而要当作一个会下金蛋的老母鸡，要像农妇关怀老母鸡一样，关心员工！生产方式（单件流还是作坊式生产）是老母鸡，一件产品或一个项目就是一个鸡蛋。供应链管理（良好型还是价格型）是老母鸡，一件物料就是一个鸡蛋。质量体系（一张皮还是两张皮）是老母鸡，一件产品的合格证就是一个鸡蛋！培养体系（费钱论还是投资论）是老母鸡，一个员工能力、素质就是一个鸡蛋。附表1
附表2 
作者 : 周洪涛 --- END --- 您的关注是我最大的动力，请点击右下角“在看”！ 点击下面二维码，精彩内容每周一、四晚为您呈现。
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