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徐春珺，高级管理咨询师，从事企业管理实践以及管理咨询工作多年。曾在不同领域分别以工业工程经理、生产高级经理、运营总监、高级咨询顾问、精益管理专家等身份实施精益管理实践优化项目，尤其对智能化工厂的实现过程有着长期的摸索与实践。现为3家德国管理咨询公司特约独立高级咨询师，对于精益管理、模块化制造、现场领导力实现等方面有着异常丰富的实战经验。本书通过理论传授与案例分析结合的方式，系统地介绍企业工业4.0的基础，以及德国精益管理实现的整个过程，并对中国企业在转型过程中遇到的一些典型错误给予剖析，指出正确的方向和意见。本书大量探讨德国精益要素实施的具体步骤及方法，给出各个德国精益要素的实施项目计划书，可直接用于指导企业实施德国精益管理。
此外，本书也会结合实际案例来探讨美、日精益管理缺失的部分——模块化，以及德国在精益方面新的研究发展方向——精益“套路”（KATA）。全书共9章，依照精益管理实践的完整过程及步骤进行介绍，大致可分为3个部分。第一部分为精益准备（第1章~第3章），分别介绍工业4.0、精益缺失部分模块化、精益实践的前期准备——扫描与诊断。第二部分为精益实践（第4章~第8章），按照德国精益管理的稳定、流动、节奏、拉动、套路等五个原则，系统性介绍德国精益管理模式的实践过程。第三部分为精益扩展（第9章），对精益在行政办公、产品研发、厂区布局等几个方面的扩展应用进行了概略性的介绍。2013年4月在汉诺威工业博览会上，德国政府正式提出了“工业4.0”战略，其目的是为了提高德国工业的核心竞争力，以便在新一轮工业革命中占领先机。一时间，德国制造成为非常热门的话题，越来越多的专家、学者都在探求德国制造的精髓。德国制造，也就是工业4.0的精益基础到底是什么呢？
德国西门子的安贝格工厂是工业4.0的样板工厂，该工厂的亮点是能在24小时内完成产品制造并发货，其显著特点是要求员工必须具备精益管理的资质。德国汽车发动机领域的领军人物SEW的主要强项在于CPS（信息物理系统，即工业4.0的核心基础），而CPS是采用IT技术来完成精益管理和科技自动化之间的连接，SEW公司在精益管理中已经实践了二十余年。德国工业4.0的样板企业为什么如此看重精益在工业4.0中的作用呢？作为工业4.0的发起国，德国对精益的理解到底是什么呢？又会为精益这个已经有七十余年历史的管理模式加入什么样的新鲜话题呢？读完本书，能回答以上的问题，这也是本书的一个初衷。
工业4.0完全颠覆了各行各业现有的制造理念，但本质上仍然是精益管理理念及信息化技术的实现。
德国制造是世界现代制造业的代表，但国内少有著作针对德国制造的本质进行讲述，这本书算是及时补上，以飨读者。
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