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文 / 张涔汐 
01假日期间，我跟一帮创业达人聚会，参加聚会的友人都是各行各业的精英，他们分别是带着团队打拼的领头人，具备着狼王一样拼搏精神，更具备鹰一样的市场洞察力。 我们在相聚中，不论从市场环境，经济现状，人文哲学，企业经营都进行现场头脑风暴一番，在觥筹交错间激扬文字，表达个人独到的见解。那种场景会让你深刻的体会，与聪明人对话是一件多么快哉的事情。 这次聚会，一个友人分享创业遇到的一个大坑——合伙人。 此友人活活被合伙人卷走了几百万，随后总结出寻找合伙人的经验教训： 02
独树不成林，一个人事业做得越大越需要借助更多人的力量。 友人S几年前因为年轻，找一个年龄稍长有经验的人合作共事。S负责市场运作外交，整合资源，合作人负责公司经营运作，公司业务。 第一年收入不错，第二年营业额直接腰斩。 友人S是一个性格大大咧咧，对人不设防范的姑娘，只知道埋头苦干，以为对方也能像她一样把事儿做好，利益均分。 事情出现在，S发现业绩的漏洞，接着查账，后来发现合作方早就跟财务串通准备一个假账，应付S。 友人S调查整个公司收入，却发现几百万的流水不知去向？ 随后跟对方闹掰，直接到法庭上对簿公堂。 随后几年因为这件事儿把友人折磨的苦不堪言，最后得出一个结论：千万别跟私心太重的人合作，此类人恨不得得到所有的利益，他们不管你这个合伙人的死活。
刚毕业我进入一家创业公司。 起初公司只是一个创始人为股东，后来因为公司扩大，引进来另外的一个在管理和资金上有优势的股东。 两个股东刚开始还能和睦相处，但是后来矛盾越来越激烈。 主要原因是两个股东的格局不对等，股东A是一个事妈类型，性格狭隘没有容人的雅量，今天看这个不顺眼，明天看那个不顺眼。 甚至手下的人进步非常快，在某种能力上超越他的时候，他就会采用一种方式——孤立打压。 股东B可是在华尔街混过见过大世面的女中豪杰，子弹从耳边过都不眨眼的主儿，从她的身上你能看到《北京人在纽约》阿春的影子。 股东B一心想着有朝一日能在拉斯达克敲钟，高瞻远瞩着长远目标，有着远大的抱负，对员工采用放权鼓励类型。 问题出在：两个股东之间的矛盾，一个性格狭隘，小肚鸡肠，今天看这个不顺眼，明天看那个不顺眼。
同等格局犹如一起站在山的同一高度看风景，如果一个合伙人是在山顶展望未来；另一个合伙人站在山下指责山顶的人瞎比划啥，这两个人能长久吗？
前几天，我看了一个对创业达人畅销书作家王潇的专访。 我陆陆续续关注她已经多年，从央视主持人的位置离职，创立自己的公司，走得相当成功，当然也遇到一些坎坷。 当被问道：创业应该会遇到不少故事，不知道您有没有这样的故事。
我再说的明白点儿，价值观就是相互认同所做的这件事儿，认同所努力的方向，认同企业的文化，如果不认同还合作的合伙人，最后的结果便是一地鸡毛，分道扬镳。 05
三种关系是相乘而并非相加。 思维方式代表做人的厚道正义，做事的态度热情，顺应天道为正分；做人品行恶劣，态度邪恶，违背天理为负分。 那么一个人能力再强也就100分，努力达到最佳状态100分，但是做人没有底线没有原则可能是-50分，那么相乘的结果是-500000分。 但是一个人能力优秀达到80分，努力程度达到90分，但是人品是100分，最后得出成就的结果是720000。 720000跟-500000最后的结果可是十万八千里啊，这个管理哲学充分的说明了，做人不成功做事永远都不可能成功。
人品越渣、能力越大对社会的危害性越大。 这就是论人品的重要性，跟一个做人没有原则没有底线的人合作，犹如旁边养了一只毒蝎子，你随时可能被自己人蜇一下。 你更像是拿着定时炸弹在玩儿击鼓传花的游戏，能全身而退不身陷囹圄就阿弥陀佛了，别指望能实现满腔抱负，获得更多的名利。 在互联网盛行的当下，每个人都在寻找资源，都在寻找合作伙伴，但是你要时刻记住：不是感情好，有能力就能合作，做事业可不是交朋友。 长久的合作，需要共同的价值观，理想和抱负，同等的格局和雅量，并且相互之间懂得利益共享，厚道做人！
作者简介：张涔汐，青年作家，代表作《你的努力,是为了遇见更好的自己》，头发虽长见识不短，深度剖析复杂的人性，犀利的解密职场的认知大坑，欢迎关注@我是涔汐，公号（id：zhangcenxi99）让你增值的地方～ |
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