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截止北京时间2021-7-29 20:00 中国队目前奖牌数 2020 OLYMPIC GAMES · 【前沿讲座】为奥运健儿喝彩，中国队加油！  俞凌雄：领袖型企业家 不管企业，还是创业都会面临一个问题：如何选人。 那么选人的第一步应该看什么？是看学历？看背景？还是看资历？ 我认为选人的第一步应该看的是安全（这里指人的立场）。 具体表现在喜欢公司、喜欢公司文化、喜欢团队、喜欢老板。 老板此生永远只用一种人：立场一致的人。 忠诚于公司的立场，忠诚于组织立场的人就可以重用。 凡是不忠诚组织立场的人绝对不要重用；凡是没有表现出喜欢公司文化、喜欢团队、喜欢老板的人，就代表他的立场和公司不一致。 但是绝大多数的民营企业都没有意识到这个问题，做法也恰恰相反，这也是为什么有无数老板抱怨现在的80后,90后靠不住，说他们是走马观花的原因。 除了过去创业的老员工还留在公司之外，几乎招一批新人走一批新人，招一批新人走一批新人，设想一下这样的企业还会有未来吗？ 真的是年轻人错了吗？ 我认为年轻人没有错，错的是老板没有改变，没有蜕变，因为时代在进步。 每一个时代都会有一个属于那个时代的价值观和逻辑性。 如果自己不适应时代就会被时代淘汰掉。 一旦你老了没有人会记得你。 所以选人的问题就是在于： 我们永远在选我们喜欢的人，没有在选喜欢我们的人。 这也是找员工时出现的最大的错误。 举一个例子：老板在办公室面试20个员工，就像审讯一样过审每一个人。 问一句答一句，问一句答一句。 面试结束之后，老板觉得有7个是不错的，他就通知人力资源部让这7个人上班，剩下的13个人淘汰。 而被通知的这7个人有问他们喜欢这个公司，喜欢这个老板吗？ 如果他们有人不喜欢这家公司，不喜欢公司老板的话，会不会出现这样一个情况： 人力资源给其中一个叫小张的人打电话，通知他第二天来上班。 小张本身不是很喜欢这家公司，于是回答一句“行吧”。 小张的妈妈看他一脸不高兴的样子，于是问他怎么了。 小张说：“不想去上班，老板太“土”了，我不喜欢。” 于是他的妈妈告诉他：“你先去，反正现在也没有工作，就当一个跳板，我让你爸爸托人找一个事业单位的好工作好不好？” 小张同意了。 于是第二天来到公司上班。 到了中午大家聚在食堂一起吃饭的时候，闲谈中小张对其他员工讲：“老板“太”土了......” 说了很多抱怨的话。 原本和他一起吃饭的员工心态还是蛮好的，被他这么一说，心态也跟着发生了变化。 三个月之后小张主动提出离职。 那么公司发了他三个月工资是什么意思呢？ 意思是公司花三个月工资的钱请了一个“高音喇叭”说了三个月的“坏话”。 所以问题就是这么来的。 这就是民营企业出现的问题。 为什么会出现员工不忠诚，不稳定？ 因为在选人这一关的入口，以及核心思维就已经错了。 |
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