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抛几个观点，关于独立电商平台的运营，各位有想法，可在评论里回复，年底了，时间来不及太长论述，所以，您看就是。 一、独立电商平台，如果想要运营好，需要的单点突破。我举几个例子，第一个京东的，京东起家的资本是3C数码类商品，后来开的第二个品类是图书，当年跟当当网打了一场价格战，夹带着弄了一堆口水，第三个决定要上的大品类是母婴类，同样是价格战外加口水战，刘强东同学在微博上利用自己的行业影响力，单挑红孩子，引得媒体围观。能卖出多少东西不重要，重要的是，这场口水战和价格战，让消费者知道了，京东也做母婴了。 对京东而言，可以做的东西和品类太多，但无论如何，它刚开始的时候，并没有全品类上线，而是单品类突破。 再看一个例子，您记得凡客吗？那个当年被各种媒体解读过凡客诚品，那年代，可是“轻公司”的代表，陈年同学也是到处讲经论道，好不风光。到后来，凡客倒霉了，倒霉的最大原因就在于，品类实现了遍地开花。本来衬衣做的好好的，而且还挺能赚钱，结果因为全品类全线开花导致了凡客诚品的一蹶不振，当陈年发现的时候，已经无力回天，到今天，谁还记得陈年谁还记得凡客诚品。这是血淋淋教训。 所以，第一个观点，作为独立电商平台，无论您是什么样的平台，一定要记住，您不可能做大而全，即便您的规划是大而全，也需要在运营中，选出自己的重点频道重点运营，赢得消费者赢得商家。 二、运营必须具备可控性。任何一个“运营”事件，你需要考虑清楚，什么是可控的，尤其是将不可控的因素全部考虑到位，当不可控的因素变的非常多的时候，你就要考虑，这个“运营”事件还有没有必要操作。 所谓运营，就是将不可控变成可控，这才是作为独立电商平台运营需要重点考虑的。 三、“运营”在某种程度上还是一种强大的策划能力。有些东西，需要通过您的策划，实现无限的可能性。当然，这个过程需要借力，需要准备，需要造势，将有限的事件实现无限的发酵并最终成功，也是运营需要在这个过程中去历练去恰到好处的安排的。 某些时候，我们说刘强东同学是个运营高手，还不如说，刘强东是个策划高手。所以，在某些时候，运营也是策划。你的位置在哪里，就需要您自己去找！
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