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很多年前，我跟随一个老板，当他想做一件事，在跟我讲道理还搞不定的时候，他总会对我说一句：你确定你说的一定是对的吗？这句话总认为会礼让几分。后来当我自己开始带团队，而且带着团队往前冲的时候，我自己有了主见，但我还是愿意倾听我的下属的意见，无论最终采纳与否，我对这些可行的不可行的意见都会认真听取，然后再做决定，而且我发现一个问题是：不要轻易的去做决定，如果你确定已经想好了，最好再想想，即便很晚了，你最好第二天早上起来再告诉大家，你的想法和你最终的决定。 在线上和线下界限已经非常模糊的今天，你最好也考虑下，你正在做的事情是不是有其它的办法，在这个行业内还没有使用的方法。我们大部分人，一旦接触一个行业，就一定认为，自己就是做这个，得按部就班，但事实情况是，或许跳出这个行业再来看这个行业，你的答案和你的经营思路可能就会完全不一样。 如果你最近在看一部分非常火的电视剧《那年花开月正圆》，想必应该清楚我要讲什么了？那就是周莹的生意手法，她已经完全超越了那个时代，当然，那一切都是被逼的，正如我在最新一篇博客文章《创业本身就是一场赌博》中说的那样：这世界上的方法与生意的手法，就跟路一样，本没有路，走的多了，自然就成了路。现在，对你来说，你求个温饱没问题，但如果你想着有个快速的发展那就不能按照这个行业来按部就班。小米出彩，不是因为它就是造手机，雷军从一开始就不是按照手机行业的做法去做事情。我总认为，一个非常优秀的公司，优秀之处不在于自己的产品就是产品，它所做出的产品，本身就个革命者，它所革去的应该是这个行业的命，所以，这么看来的时候，我想表达就是，一家优秀的公司，一定是超常超越发挥的，它所发挥的无论是营销也好产品也罢，它的套路完全是全新的，行业还是这个行业，只是玩法变了！换言之，一家优秀的公司，一定是这个行业的引领者，而不是领导者，它们之间肯定是有区别的，引领者讲究创新，领导者只是地位。领导者身上有种日薄西山的暮气，无论你承认与否，暮气弥漫在集团的各个角落。 作为一个有想法的企业，你本就一无所有，现在，你可以大胆的革命，革这个行业的命运。如果连这点魄力都没有，那还是老老实实安安稳稳的做个家具厂，服装厂吧，这样也挺好，至少混个温饱，但如果你想就此了却一生，那就换个思路，既有进攻性又有包容性。 最后一句：想跟你分享的是，既能出其不意攻其不备，又能符合规则，符合消费者的心理预期，用高大上的话说，就是解决用户痛点。而这一切，都是围绕服务在做文章！ 后记：这个是在自己的卖酒水的微信群里说到的一个观点，因为朋友本身就是个开展示柜厂的，其实想做好，无论从营销角度还是产品角度都是很多方法的，话赶话赶到这里，自然就说出来，其实说出来的时候，我的脑子里已经有了他产品营销的方法，至于是什么，也只是私下聊。但有一点是，要与整个行业不一样，当你不一样了，你的企业也才不一样。随便说几句，各位随意，能吸收多少是多少！有些话，总要说一半留一半。 |
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