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继续讨论企业文化。企业文化是员工自动自发行为。大部分的企业领导人（其实是老板）提倡的企业文化，其实是一种洗脑文化，想做到的是奴化行为。之前在局部特意提到过一个观点：当出发点不怎么高尚，当领导人并不单纯，你就别期望你的员工高尚和单纯。 有些人稍有成功就觉得自己可以掌控一切为所欲为，陷入了虚幻的假象，总感觉自己就是皇帝。如何才能让自己清醒起来，有两路可以试试:第一，保持冷静，深刻的洞悉谁是真的帮你，谁在添油加醋的舔你？第二，走出去，见高人，见比你优秀的企业优秀的人。让你知道自己的差距。管理这件事，就是管自己。能深刻洞悉自己的人，都混的不算太差。 还要深刻的理解一句话：“拿钱干活而已”。企业当家人理解了这句话，就不会跟员工去讲情怀，也不会去想着给员工洗脑了，钱给足了，人家自然会努力干活。员工理解了这句话，也会自然而然的用尽心思，把活做好，更能认清自己的定位。员工，都是临时工。你可以在这个工地干的长一些也可以短一些。 前几天年会的最后一天，集团的安排是讲企业文化，当时是想着用两个案例来讲讲企业文化到底怎么干。一个是海尔，一个华为。海尔的好找，互联网上一搜一堆，华为的企业文化搜索出来都是碎片化的，当时只好作罢，不过我不这么想，我认为《华为基本法》就是它的企业文化。当将文化升华为基本法，充分说明对文化的重视，当然，细节上还是制度的重视。当“制度”变成“法”，其操作偏差性就不会太大。正如我在上一篇中所说，企业文化也是制度文化，你有多重视制度，就有多重视文化。制度有一个前提，是保障员工，顺着人性，推进业务而进行的。有时候我们总想着华为这个好那个好，但从来没想过，华为在薪资待遇上对员工的保障，是超过90%的中国企业没法比的，所有，讲文化之前先讲点实际的，这年头，人又不傻。不给马吃草还想马儿跑，还想着给员工洗脑，企业是傻子还是员工是傻子？ 本篇大部分时间都在讲企业文化，但似乎写的也很散，那就散着吧，能理解就ok。此外，我想说“经验”这件事。经验的获得可以通过阅读，但有效的经验则来自于实践操作后的总结，反思和整理，分析。最高效的经验是其后的一步，分享出去，讲给他人听，能把经验讲清楚，意味着你已完全掌握。由于年会，造成了感冒，中午吃饭的时候，想到一句话，一个公司倒闭前，肯定干了两件事，一个是不尊重员工，尤其是骨干，另一个是不尊重专业。 |
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