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来自: tibiluodanting > 《成就管理》
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如何管理80、90后员工?
现在的员工更会争辩,公司提出的、领导分配的又怎么样?不认权威认自己的道理,员工认为有理有利的才去做,员工认为没道理没利益的很可能...
“洗脑式管理”彰显劳动者弱势
一位员工在海底捞的内部网上发帖说: “今天被领导训了一顿,心情挺差的。……我每天早上9点上班,晚上9点下班,一天上12个小时班,如果还嫌不够,那要怎么办?海底捞没有哪个服务员睡够了的。一天12小时上班...
一个公司倒闭前,肯定干了两件事...
企业文化是员工自动自发行为。海尔的好找,互联网上一搜一堆,华为的企业文化搜索出来都是碎片化的,当时只好作罢,不过我不这么想,我...
员工管理的上乘境界:企业文化建设
但是,企业文化不是点金石,文化的根本在于效应而不在于框架,拿健力宝的“三位一体(名称、商标、产品)”企业文化理论来说,它曾是20世纪80年代后期中国企业文化建设的典范,但由于过度注重外部框架...
洗脑第一 技能第二
洗脑第一 技能第二 我们不轻视洗脑式培训的效果,举几个例子:为什么某人从来没摸过枪却建立了新中国、为什么“*销”和“保险培训”让那么多人加入、为什么早上8点前在不少饭店进行的许多老年人参加...
你如何看待餐饮企业对员工的洗脑式管理?
由海底捞现象看企业文化建设
由海底捞现象看企业文化建设。企业家是企业文化建设的第一主体,是企业文化建设的领导者、组织者、践行者和推动者,决定着企业文化的定位、风格和发展。优秀的企业文化能够做到以人为本,切实将“人”...
海底捞的战略,文化,精神
海底捞的战略,文化,精神。一,海底捞的人才战略。让老员工吸引新员工。用关爱稳定员工的心。给员工营造舒适感。把员工当做合伙人。二,海底捞的团队精神。团队缺乏协同力,企业丧失活力。用榜样激励...
给大家说一个最厉害的洗脑术一个企业就像一...
给大家说一个最厉害的洗脑术一个企业就像一...给大家说一个最厉害的洗脑术。如何给员工洗脑。总之一句话,你希望员工成为什么样的人,你...
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