有时候，你会看到职场上一些巨婴行为。 按照他们的职场资历，应该知道怎么去沟通，怎么去执行。然而实际上做出来，却叫人惊掉下巴。 比如你以为的沟通，总归要反反复复，确认再确认，总要付出些时间和精力吧。然而他们所谓的沟通，非常简单：只要五秒钟。是的，你没有看错，只要五秒钟，连“分分钟搞定”的牛人，对此都要甘拜下风。 他们用这五秒钟做了什么呢？拉群。沟通还不简单，把所有相关人等，拉到一个群。虽然是我负责的项目，但我一个字都不能说，有什么事情你们自己说吧。什么，这件事情表达不对，哦，张三的事情。那个问题早就发现，李四你自己解释。反正巨婴本婴，只需要拉一个群。你们沟通的好，当然是我群拉得好；你们沟通不好，当然是你们的问题。 你说巨婴蠢吧，他好像也不蠢。他知道多说多错，所以为了保证自己零责任，他就选择一个字都不说。群里的各方人马，自说自话，按照自己的理解说了一堆东西。只见手机闪烁，群里你来我往，一条条信息刷屏好热闹。然而只要巨婴不发话，谁的都不作数，谁也说服不了谁。你就算讲出来一篇科学论文，也只是你的自嗨。 真的有谁急了，指名巨婴给出意见，他也不会马上给答复。而是把东西照搬，扔给老板要答复。老板说可以，他就扔到群里一个“可”。老板发火，他就把火引到群里。老板沉默，他也跟着装死。 所以每一次和巨婴的沟通，对所有相关方来说，都是一种痛苦和折磨。然而更大的折磨，还在后头。 巨婴的五秒钟，也许是以他人的五小时，甚至五个工作日为代价。好不容易沟通出来一点东西，开始执行吧。执行，又是个大问题。 在巨婴眼里，一切都是理所当然。你要准备好所有的工作物料，为所有的可能做好应急预案。尽管，他实际上想要的东西，从来就没有好好告诉你。他没有说，不是他的错，而是你的错——因为你没有主动问。 如果你有过一些类似经验，把所有的可能性都考虑到，并且事情进展没有大的问题，那还好办。如果你是头一次遇到这种巨婴，却按照正常职业素养去对待，等着对方的互动，那就要头疼了。你以为的，从来就不是他以为。事事去问，他嫌你烦。不巧某个点没问到，自然还是怪你考虑不周到。 巨婴的眼里没有团队协作。不管他的身份是新入职的小白，还是有点资历的小中层，他就是宇宙的中心。凡事都要围绕他来做。你要说他没有经历过现实的教育吧，人家自己心里还委屈巴巴：我已经如此专业，你们还有什么好抱怨？ 你能怎么办？巨婴太多，实在不能忍，然而又得忍。这就是你工作的一部分…… 是的，这就是一篇吐槽文。只希望聪明如你，不要变成巨婴。职场巨婴，麻烦远离。 |
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