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战略关键是略，而不是战，没有舍弃，就没有战略。TCL李东生和任正非的关键区别就在这里。 TCL李东生很有经营头脑，经常发现一些赚钱的生意，他什么都想做，什么都想搂进来。但他每做一个生意呢，就不给钱，只是任命一个人，让他建立组织事业部或者子公司。这个人有工资权、分配权，甚至业务方向他也不管，完全放手。这些业务有的能做起来，有的做不起来，做不起来就换人，做起来的，再往里砸钱。 所以大家会看到，TCL业务很多，有二十几个子公司，有电视、PC、手机、电压电器、照明、配套器件，甚至还有房地产等等，但是每一项都做不大。但李东生又不想舍弃，舍弃很难，难在什么地方呢？难在舍弃的业务往往能够马上带来收益和利润，从而具有很大的诱惑力。这样，就分散了力量，每一摊的业务都很弱小，没什么竞争力，TCL成了一个乱哄哄的农贸市场。 任正非不是这样，他是看准了某个产业以后，就会下重注，比如通信产业。任正非对外界说，华为当年进入通信产业纯粹是出于幼稚，想着全国有十几亿人，市场巨大，华为只要占一小块就能活下来。不过说华为是出于幼稚进入通讯领域只有任正非能这样说，事实上他是下了重注，资金、人才、管理全部往上扑，持续对准一个城墙口冲锋，用范弗利特弹药量进行饱和攻击，直到炸开一个口子。 当时和华为一样，做用户小交换机，具有国家认证的企业有156家，最后竞争下来，只剩华为和中兴，其他全被淘汰。为什么被淘汰呢？其中一个很重要的原因是当时的诱惑太大、太多。比如当时做通讯设备的企业根本比不过那些炒股票的，炒证券的，做房地产的，做贸易的，做这些行业来钱很快，谁能守得住呢？要守住通信行业，一定要有长远打算，有长远目标，能够洞察产业的本质和未来的方向。 现在李东生开始学任正非了，把大半身家压到了华星光电上，算是对准了一个城墙口。毕竟他成名很早，但做企业做到现在还只是个二流水平，很多后起之秀都超过他了。只是不知道他有没有这个长性，能不能耐得住。你觉得呢？  |
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