 经营企业，成本管理至关重要。成本误区，是企业必须规避的“雷区”。 然而，对于很多企业经营者而言，成本误区让他们绞尽脑汁，依然难以有效规避。  那么，在成本管理过程中，企业最容易踩的“雷区”主要有哪些呢？ //雷区一： 局限生产成本管理，忽视生产经营全程管理 企业是一个体系，应既重全局又重局部。在成本管理的方法上，很多企业局限于事后核算和分析，却忽视了事先预测和预算，以及事中控制、事后评价和考核等。 // 雷区二： 盲目进行成本节流，形成了“一刀切”的观念 很多企业节约成本，习惯于“一刀切”固定费用分摊是一个错误的观念。节流成本时，首先要搞清楚的是哪里是企业发展的瓶颈，而瓶颈部分的成本是不能切的。 // 雷区三： 缺乏对隐性成本的重视，企业发展视野较窄 企业的竞争不仅是显性成本的竞争，而且还是隐性成本的竞争，比如时间、人、钱、物及信息等。除了材料费、劳务费等需考虑外，时间成本也应纳入其中。 // 雷区四： 局限于传统生产成本，忽视了其他环节成本 很多企业忽视了成本控制的负作用，局限于生产成本忽视了管理成本、机会成本及实际成本等。事实上，成本管理涉及诸多方面，忽略任何一个方面都可能遭受损失。 // 雷区五： 聚焦于企业个别部门人员，忽视了全员作用 成本控制缺乏全员观念，在管理的人员上，局限于财务部门和车间核算人员，忽视了各个部门、全体员工的作用。其实在成本管理方面，不同的岗位都具有特定的作用。 当然，除了上述需要规避的成本“雷区”外，还需对涉及企业经营的各方面成本进行考察。 科学地进行成本管理，是企业有序经营过程中永恒的主题。特别是在进入“微利时代”以后，成本管理更是成为所有企业所达成的“通识”。 需要指出的是，在现下企业中，无形资产（而非固定资产或流动资产）已逐渐为企业的未来创造了越来越多的价值。所以，企业一定要格外重视无形资产的培养。 此外，在企业经营过程中，每个主体都应从整体角度看待各部门运作，如此便可避免局限于单一的部门而陷入盲人摸象的陷阱。 事实上在笔者看来，最有效的成本管理策略，是在企业组织内设立一种机制，使每个人在使用组织的资源时，都能为企业的未来创造价值。 |
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