后果法与前提假设有关:回应如果独立于情境之外是没有意义的,这里的情境指引发它的情境或它所引发的后续情境。任何行为、经验或回应,都可以是资源或限制,这取决于它与系统的其他部分如何匹配。 识别正面后果,是为限制性判断/总结重建结果框架的一种方式。 这一模式如何应用的一个好例子,是《语言的魔力》书中引用过的: 如果那位精神科医生熟悉回应术模式的后果法,那么他就不会强行说服病人,而是能够运用病人自己的想法来治疗病人。 例如,医生可以说:“那好,既然尸体可以流血,我很想知道他们还可以做什么?也许尸体可以唱歌、跳舞、大笑、消化食物,甚至学东西。咱们试试吧。你看,你兴许会发现作为尸体也可以过得不错(有些人就是),同时你还能保留作为尸体的好处。” 与其攻击和挑战病人的信念,不如将他的信念从问题换框为利益,就像爱因斯坦所指出的: 你不能用产生问题的思维方式来解决问题。 识别一个限制性信念,利用下列问题来丰富你对此情境或经历的观点:“这个信念或它所定义的总结,其正面效用是什么?”(这样做可以,从一小时、一天、一周、一个月、一年、很多年的角度来看待这一情境。) 例:限制性信念: 当我遇到挑战性情境并感到害怕时,我觉得自己像个懦夫。 积极后果: 孩子玩手机,被他的妈妈发现,他的妈妈就会非常焦虑、生气、恐惧。 局限性信念: 孩子玩手机就会影响学习,不会有好人。 积极后果: 他可以从手机上关注到时事政治和一些国内的大事,同时还能学到很多的百科知识。 能够做到与科技发展时俱进。 适当的玩游戏也可以和同龄人有共同的语言,说完成他童年的成长。 局限性信念: 孩子不听话必须惩罚 后果:心理学研究表明:当孩子被惩罚时,其心理会有两方面的发展倾向:要么会变得更加叛逆反抗,要么会变得逆来顺受,你希望自己孩子变成怎样呢? 就像=渴求的目标已经实现了,或是假装自己就是其他人或群体一样。 例如:有人说:“我做不了X这事儿,”或“做X这事儿根本不可能。” 你可以用就像框架来问他:“如果你能做'X’会发生什么?” 或者,“表现得就像你能做'X’那会怎样?” 或者“如果你已经能做'X’了,你会怎样?” 例如:一个企业老板无法描述清楚,对某个特定的项目Ta所渴求的结果是什么样子,那么可以问“想象5年以后,运作的事情与现在有什么不同?” 例如: 1.一个人向你倾诉限制性信念---即“对我来说不可能·.....”。 2.你可以分别用下述说法来鼓励他: “如果它有可能,会发生什么?” “表现得就像它有可能,那会怎样?” “想像你已经能够处理跟你的信念那不可能有关的所有议题,那么你所想的、所做的、所相信的会有何不同?” 3.如果还有其他异议或障碍,你可以继续问: “表现得“就像”你已经处理了这个干扰或阻碍,你的回应会有什么不同?” 模仿是NLP的核心理论,感觉很神奇吧! 相关链接 |
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