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服装商品企划流程管理属于企划部门负责，通过流程管理，及时调控商品生产的节奏与计划，明晰各部门职责与权限，有助于后续工作的顺利展开。 A、服装商品企划的步骤 服装商品企划开始之前，必须明确各阶段的任务、原则和目标，才能保证整个企划过程井然有序，顺利进行。一般情况下，服装商品企划分为分析判断、明确目标、决策定位、平衡调整四个阶段。
1、分析判断 在服装商品企划的准备阶段，要对市场进行全面分析，包括时尚情报、面料供应、原料、运输及加工成本、营销模式、服务理念、市场细分、价格规律、消费特点和竟争对手等各个方面的情况，并对未来的趋势进行判断。同时，结合企业的产品结构和经营模式、投资和发展计划、资源状况等，明确符合实际的企业经营计划，并以此作为商品企划的提案。 2.明确目标 根据企划提案，本着可发展和可行性原则，明确企业下一季的市场目标，其中应包括定性方案和量化指标，以此为基础，明确服装商品企划的总体思路。 3.决策定位 具体完成目标市场和品牌形象的定位，对服装总体设计、商品组合、生产计划、商品投放和营销策略等进行全面策划，力求使各部分协调统一，并制订出评定标准和管理办法，最终形成套完整的商品企划案。 4.平衡调整 对初步完成的企划案要加以评估，检查各个环节是否存在原理、观点、方法等方面的误区，判定有无预见性，复核定性及定量指标的准确性，评价质量及安全标准的可靠性，分析整个企划案的可行性。与此同时，还要与竟争对手的情况进行比较，并加以评判。最后，进行必要的修改、调整和测试，以保证企划案尽量达到优化和可行。 B、服裝商品企划的实施
1.服装商品企划的前期准备 服装商品企划的前期准备工作主要是对资讯的收集、评估，为服装商品企划的制订作数据支持，是能够更好地制订出企划的基础。在前期准备中，相关人员会对流行趋势、市场资讯以及相关竟争信息加以收集、分析，提出初步的服装商品企划草案，联系设计部门、营销部门共同对市场需求情况、目标消费群和竞争者进行分析，同时对自身的品牌同类和生产能力进行评估。 2.制订商品企划书 在全面了解各方面情况后，可更加准确地把握市场脉动，接下来便是服装商品企划的制订了。商品企划书的制订包括本季主题的确定、商品系列款式、风格的确定以及相关颜色和材料的运用，波段计划，成本估算，检查产品线，选择和修正版型，制订生产及销售的相关计划。 整个流程的关键在于各个部门通力合作、积极沟通，尽量避免因沟通不畅而出现各种使设计与营销不协调，致使公司没有达到最初的目标。 C、服装商品企划流程的图解 服装商品企划的流程如表
服饰制品商品企业组织活动的基本流程如表
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