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现在的产品，都是供大于求。 老板这个“产品”，也同样是这样。 虽然人人都可以当老板，但是真正高明的老板的却是少数，甚至不足1%。 中国的老板，90%都是小老板。 
这样的老板：麻雀虽小，五脏俱全，公司不大，人和事还特别多。 老板看别人做事什么都不放心，即当着董事长，还做着总经理，挂职业务员，客串着行政，出纳，财务。 将公司所有的事都想抓在自己手里，事必躬亲，这样他才放心。 他们一进办公室，就会被各种人和事包围，所有的问题一起送过来，赶紧开会，赶紧弄完。永远都有立马需要干的活，永远都有当前最需要解决的问题。 而员工，只需要听话就可以，去执行他分配的事。 他也知道大家工作量根本不够，也想让每个人都跟他一样。但是这种老板的想法都是天真的自以为是。到最后就是，老板抢事干，员工没事干。 于是，他们总是一个人在战斗。永远被各种问题包围。到最后，练就了一身的解决问题的本领。自己每天都很忙，越忙越乱，越乱越忙。每天忙的跟无头苍蝇一样，还将忙碌的原因抱怨给外界。 稍微有点头脑的老板，也能认识到这个问题，，也想从繁杂的人事中解脱出来，让公司进入系统化运作的良性发展轨道中，于是，参加各种学习，掌握各种先进的，标准化的管理模式，但依然没什么用。 为什么呢？ 因为没有找到问题的根本原因。 每个人都很聪明，你有张良计，我有过桥梯。每个人都各有各的算盘！老板只要一放权，一段时间就天下变了。所以，他们就只能当皇帝，集所有大权于一身。 每天起的比鸡早，睡的比狗晚，活在自我感动中，自以为给员工树立了一个好榜样。 这种老板，公司倒闭是必然的！ 
其实，真正高明的大老板，一辈子都只做两件事： 1，找人 承认自己不是万能的，承认自己不如别人。这是底层逻辑。 没有这个观念，只会重复走老路。 刘邦说：论带兵打仗，我不如韩信；论运筹帷幄，我不及张良；论治理国家，比不上萧何，他们才是真正的国家栋梁，才是真正的人才，能力都高于我。而我只是用了他们，才取得了天下。 同样，刘备也是如此，文有诸葛亮，武有五虎上将。这些人，能力都比刘备强。而刘备只是用了他们，也成立了蜀国，实现了自己的霸业。 能发挥自己的优点，实现个人价值的是人才， 能识人善用的，才是真正的老板。 未来，一个公司最值钱的资源，就是自己的人才。所有资源都可以共享，都可以交换，都可以购买，但只有人才才是自己的。这需要用心，需要用愿景，价值观，人格魅力去吸引。 如今的公司架构愈来愈开放，愈来愈偏向平台化。作为老板，必须不断的吸纳各种人才进来。 而衡量一个老板的能力最重要的指标，就是识人，辨人，发掘人。 最愚蠢的老板，就是无所不能。把自己整的样样都能干，干的都比员工好。甚至贬低员工，要求员工向自己学习。 相反，那些拼命给员工加油，鼓励他们，赞美他们的“无能”老板，却活的很好。 老板要做就是把员工拧成一股绳，上下同欲者胜，怎么才能做到上下同心呢？这才是老板需要思考的，而不是整天在人事中纠缠。 
2，用人。 识人还要善用。老板要如何用人呢？ 不知道大家听过这句话么： 用师者王，用友者霸，用徒者亡。 用比自己厉害的人，就能成为王。 用跟自己差不多的人，就能成为霸主。 用不如自己的人，就会亡。 现实情况是怎么样的呢？ 各位老板一定要清醒的认识到：绝大部分老板都只能招到比自己弱的人。 人性如此！ 我们习惯于用听话的人，却对那些能力在我们之上的人，充满敬畏感。 能找到，并接受比自己厉害的人，需要一种大格局和大胸怀，以及人格魅力。否则问问自己，凭什么别人跟你混？ 能不能招到自己的“师”和“友”，并遵从师道，友道，尊重他们，并竭力放低自己的姿态，让他们发挥自己的所长，才是做一个高明老板的关键！！ 
总结一下，知人善用的几个关键： 知人：能洞察别人的优点。 选人：选择合适的人才放在合适的岗位。 用人：看人所长才能用人所长。 组人：组件团队，有啥互补。 励人：激励人才，发挥价值。 留人：除了钱还不行。 放人：这是一种艺术。会放才会得。 我是刘洋 社群矩阵架构师 社群商业操盘手导师 社群空间站合伙人， 狼山会联合发起人 新媒体赚法联盟联合发起人 《五行赚钱术》落地实操第1人 《红尘逆袭绝学》联合发起人 8年互联网营销推广老兵，专注于新媒体引流变现方法落地。帮助创业者提升新媒体推广赚钱的能力。 想加入我们的 关注公众号：刘洋新商业赚法联盟发起人 |
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