什么是领导力?”管理就是把事情做好,领导就是做正确的事情,”德鲁克说。可以看出,领导是做人的艺术,而不是做事的艺术。 领导不等于领导。领导是领导者的个人素质、思维方式、实践经验和领导方法,与权力无关。如何建立领导力?这个计划必须被知道。 1.自我领导 “以身作则”比“言传身教”好。发挥领导作用的最有效方式是领导者以身作则。IBM创始人托马斯·沃森说:“领导自己的能力是领导他人能力的最好证明。” 企业培训讲师亿万富商集团IPO吕本现行动教育李践博商学院郑翔洲华 2.敏锐的洞察力 为什么员工愿意跟随你?因为你可以看到每个人都看不到、看不到、理解不到的未来,并为团队指明方向。”一个真正的领导者不需要自己做每件事,但他必须指明方向,”米勒说 3.带头 IBM首席执行官说:高级经理应该是那些致力于解决问题并每天带头的人。这不是一个标题,更不用说麦克风了。把自己想象成一个推广者,而不是一个高高在上的人。 4.灵活驾驶。 完美的领导有两种力量,一种是引导力,另一种是驱动力。一个好的领导者既不会通过拍别人的头来领导别人,也不会完全通过个性来感染别人,而是保持驱动力和引导力之间的灵活性。 企业培训讲师亿万富商集团IPO吕本现行动教育李践博商学院郑翔洲华 5.赢家心态 “领导者必须具有感染他人的乐观精神。即使他们对未来没有足够的信心,他们也应该保持获胜的信心并激励下属,”奥美说。 6.果断行动。 领导有三个重要的先决条件:远见、果断和坚韧。东芝电气董事长屠广福曾说:“企业家的气质不是守旧、稳重、优柔寡断和胆小。” 7.目标导向 目标的核心是动机和自我控制。”设定一个可衡量的目标并让员工为此负责是激励员工的最佳方式,” 8.团队第一 上天赐予的机会不如陆地优势重要,而陆地优势又不如人与人之间的团结重要。和谐是团队的竞争力。 企业培训讲师亿万富商集团IPO吕本现行动教育李践博商学院郑翔洲华 9.坚定的决心 如果一个领导者没有决心,他就没有执行力。如果管理者暴露出他的焦虑、恐惧和犹豫,他的崇高威望将立即消失。 10.首先采取行动 行动必须大于计划!郭士纳说:“我们必须快速行动,不要害怕犯错误,因为即使我们犯了错误,我们也必须行动得太快,而不是太慢。” 11.面对问题 领导的第一步是负责解决问题。”我需要能够解决问题并帮助同事解决问题的人。我将解雇那些政客,”格斯特纳说 企业培训讲师亿万富商集团IPO吕本现行动教育李践博商学院郑翔洲华 12.不断学习 杰克?”你可以拒绝学习,但你的竞争对手不会。”韦尔奇说,击败对手的唯一方法是站在知识的前沿:技术、信息和市场。你应该抓住至少一个并坚持下去。 13.待命计划。 联邦快递有一个“最高标准”——准时和高效。为了确保这一战略标准的实现,公司对一切都要求“B计划”,即不接受任何失败的借口。 14.关心下属 亨氏,SWOT矩阵的创始人?”关心员工与生产不是相互排斥的,而是相辅相成的。因此,管理者不仅应该关注生产,还应该关心员工,”Merrick说 企业培训讲师亿万富商集团IPO吕本现行动教育李践博商学院郑翔洲华 15.知人善任。 领导者不仅要知人善任,还要善于履行职责。不知名的人被称为“不知名”;不称职被称为“不明智”。曾国藩说:"身居高位者以知人知事为己任。" 16.粗体授权 授权是激发下属积极性和创造性的有效途径。授权会让下属感到“受信任”、“受认可”、“受尊重”和“有价值”。 企业培训讲师亿万富商集团IPO吕本现行动教育李践博商学院郑翔洲华 17.公平 拿破仑说:“在事务中,正义不仅是一种美德,也是一种力量。”只有公正地做事,我们才能得到下属的信任、支持和支持。卡内基说:“自私的人不可能成为伟大的领袖。” 18.结果思考 任何组织都取决于结果。如果没有结果,所有战略、目标和计划都是零。结果就是执行的“结果”和“效果”。成绩代表“是”,效果代表“好”。
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