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19.投资人员 马云曾经说过：“把钱花在员工身上是最有价值的。”。投资于人：投资时间、精力和其他资源来建立一个强大的团队是最重要的。 20.鼓励创造力 管理大师托马斯·彼得斯说：“距离已经消失。我们应该为员工提供创新的空间和环境，鼓励和奖励个人创造力，激发团队活力。  企业培训讲师亿万富商集团IPO吕本现行动教育李践博商学院郑翔洲华
21.尊重下属 尊重是零成本，也是一种非常有效的激励。尊重他们的需求和建议，关心他们，让他们在心理上得到满足，有时比物质激励更有效。 22.熟练运用激励手段 松下说：“抓住每一个机会，向员工展示你的骄傲，让他们充分发挥自己的潜力。在责备某人之前，指出他的长处，表明你只是想帮助他。” 23.换位思考 作为领导者，你不能从上面发号施令，但你应该始终从员工的角度思考。这样，就可以达成共识并获得支持。我总是认为我的下属不如我。事实上，这是最愚蠢的。  企业培训讲师亿万富商集团IPO吕本现行动教育李践博商学院郑翔洲华
责任第一 德鲁克说：“领导力不是头衔、特权、职位或金钱。”。领导就是责任。”当你把你的成就和荣誉归于下属，把你的失败和责任归于你自己时，领导力就不请自来了。 25.遵守诚信 石广福说:"领导干部要摆脱权力意识，真诚待人。"领导来自权威，权威，权力带来的尊严，诚信带来的信任。 26.激发信心 玫琳凯，世界著名化妆品公司的创始人？凯？阿什认为，一个优秀的领导者必须能够激发下属的热情和信心。  企业培训讲师亿万富商集团IPO吕本现行动教育李践博商学院郑翔洲华
27.拆下隔墙 德鲁克认为，管理中70%的问题是沟通问题。沟通的最大障碍是管理者和被管理者之间的隔墙。领导者放弃傲慢，拆除隔墙，以提高管理效率。 28.时间管理 德鲁克指出，一个有效的管理者必须是一个珍惜和有效利用时间的人。让你的工作更有价值就是做好时间管理。 29.善于提问 有效的管理不是命令和说教，而是质疑和指导。命令只能被动执行，提问会让员工积极思考，这比直接回答要好得多。  企业培训讲师亿万富商集团IPO吕本现行动教育李践博商学院郑翔洲华
30.组织授权 赋能组织是未来具有核心竞争力的组织。组织授权有七个重要因素：文化指导、组织管理、信任建立、信息共享、员工成长、高效合作和自主创新。 31.步行管理 “我不认为坐在办公室里就能成功地管理好自己的业务，”郭士纳说，办公室下达命令时永远不会产生领导力，而是通过现场调查、理解和沟通。 32.教练指导 韦尔奇曾坦言：“一个伟大的领导者必须是最伟大的教练。”教练领导力应该是员工的镜子、老师、培训师和向导。我们不仅要教员工知识和技能，还要引导员工思考。  企业培训讲师亿万富商集团IPO吕本现行动教育李践博商学院郑翔洲华
33.关注大的事情，放开小的事情 什么是大的？德里克明确地定义了这一点：“只有他们才能做好的事情，起着决定性的作用，制定标准，并希望被子孙后代铭记。”。小的是一件小事，你可以让别人去做。 34.注重效率 效率是德鲁克提出的一个重要概念。它指的是选择合适的目标并实现这些目标的能力，也就是说，做正确事情的能力。它包括两个方面：第一，设定的目标必须恰当；第二，必须实现这一目标。 35.积极倾听 70%的管理问题是沟通问题，70%的沟通问题是倾听问题。”每个管理者都应该认真听取下属的建议，他们也有好的想法，”松下说  企业培训讲师亿万富商集团IPO吕本现行动教育李践博商学院郑翔洲华
36.仔细回答 为什么员工和领导之间缺乏信任，往往是因为员工的声音没有得到积极有效的回应。建立信息循环系统将使员工更加热爱公司。 墙角的花，当你孤芳自赏时，天地便小了。井底的蛙，当你自我欢唱时，视野便窄了，未雨绸缪有远见，客户受益保障全，帽子推，微商打造个人品牌的过程中，要想成为赢家，必须先成为专家！
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