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新来的副总黄玉威要安排自己的手下，就找茬把50岁的生产科长陈卫祥，直接 降为普工逼他辞职，没想到陈卫祥的做法，让黄玉威目瞪口呆气的直跺脚。 陈卫祥从作业员做到生产科长位置，整整25年的青春都献给了这个公司。 前些时候，生产线上前段的生产物料造成混用，按照以前的处理方法，这是作业员和现场机务责任，从来没有牵涉过生产科长。 黄副总知道了这件事后，直接把陈卫祥、组长、线长调整到线上干普工6个月，取消管理职位。 谁都没想到处罚会这么重。组长、线长平时在车间也是有头有脸的人，突然和以前被管理的员工一个层级，让谁也受不了。 不到一个星期，组长和线长就辞职不干了。现在的线长和组长也不敢给陈卫祥安排任务。 陈卫祥就顶着普工的帽子，在车间里干坐着。只是那顶普工的帽子显得特别扎眼。 本来陈卫祥也想一走了之，奈何签订了保密协议和同行禁业协议。离职后的两年不得到同行企业工作。 刚开始陈卫祥没有办法，天天上班就在车间里晃悠。过了一周，陈卫祥就缓过来了，像变了一个人，主动到各个工位上去帮忙。 有时候连物料配送、搬运他也会去帮忙。甚至利用自己以前的关系帮产线上化 解配料跟不上的问题。 处罚以后虽陈卫祥没有了职级，不知道什么原因他的月薪没有减少，每个月的工资还是以前的一万多。 黄副总新安排的生产科李科长，每天看着陈卫祥在车间里晃悠来晃悠去的，心里面特别不舒服，但是不敢对他说什么。 李科长后来找了一个机会就把陈卫祥训了一顿，但是陈卫祥不服，去找黄副总去理论。陈卫祥明确告诉黄副总“自己不会离职”。 这时黄副总坐不住了，让人事把陈卫祥的工资单调出来，直接把陈卫祥原来岗位津贴和福利取消，只留下了基本工资和普工津贴。 明人一看就知道是通过降工资赶走陈卫祥，公司又不想给补偿。陈卫祥接到降薪的通知后也没有什么变化，正常上班下班。 三个月之后，陈卫祥就大张旗鼓地跳槽，在请员工吃饭后，自己直把离职单交给了黄副总，被批准辞职走人。 后来黄副总一打听，才知道陈卫祥那跳后槽到自己公司的竞争对手，安徽合肥的一家同行工厂，对方早就想挖陈卫祥。 到合肥那个工厂以后，陈卫祥不但拥有了股份，工资直接翻倍，年底还有分红，工厂还送给他一套房子，而且每个月有五天的休假，回苏州和家人团聚。 至于为什么陈卫祥敢跳槽到同行竞争的公司？ 就是黄副总把陈卫祥的保密协议费和竞业协议费停发三个月。根据原来陈卫祥与公司签订的协议约定：停发这个费用三个月以上合同就自动失效。 这是我们近期做服务的一个客户老总，开心的告诉我们，他没有花费多少，对手就把自己一直想挖的生产业务能人送上门来。 从陈卫祥被排挤到后来的结果，出乎黄副总的意料之外，这就是双方认知导向造成的。 黄副总： 我初来乍到，对公司的生产不是完全了解，要想做出生产成绩向董事会负责，我就要用认为能用的人。 你陈卫祥在公司做了25年，从普通员工做到科长，已经有了底层员工认可和支持，你不一定会服从我的管理。 找茬把陈卫祥逼走，一是我用的人不要发这么高的月薪，二是你自己辞职，公司能省下经济补偿。 陈卫祥： 你黄副总找茬拿下我，让我做普通工人，就是要赶我自己辞职，让公司少支出补偿金。 你黄副总还没有与我配合时间不长，怎么就知道我会不支持你的工作呢？你不就是为了安排自己的人？ 说实在的，我就是要让你停发保密协议费和竞业协议费，这样我才能没有约束，被别的公司挖来，身价更高了。 所以老牛想提醒有点管理权限的人，在日常工作中要注意以下4点： 1、履行协议是双方的责任和义务 很多公司会与员签订相关的“保密协议和竞业协议”，这是双方的责任和义务。切不可只对员工提要求，公司不履行义务。 就像陈卫祥这样，只要公司不履行义务，员工就可以不执行协议的责任。所以员工自己要会维护自己的权利。 2、做管理不要带着亲疏选用手下 公司本来就一个小社会，你做为管理者，手下的员工有支持你的，也有不支持你的。你要想全听你的，也不太现实。 与你关系近的人，不等于都能帮你完成工作。不怎么跟你近的人，说不准在工作中就是一个能人，不用你操心就能把事做好。 3、入职新公司不要急于树立威信 有的人就是相信“新官三把火”，会给自己烧出威信来，通过“三把火”让下属知道自己的能力，给下属立下规距。 有本事和有能耐的人，到一个新单位，是不会轻易而动的。多了解情况，多向大总经理请示汇报，这样就能少走弯路。 4、今天清理别人明天可能是自己 不保持基本中立态度做事的人，在职场上是走不太远，或者向上的路径也不会太顺。不遇到几次失败，才不会长记性。 就是你有老总支持你，你永远要记住你只是一个打工的。你与陈卫祥一样，只是位置不同而已。不要让公司做明里省费用，暗里丢市场的蠢事。#凌云观职# 陈卫祥离职没拿到补偿，你怎么看？  |
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