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内容简介:
《中国企业集体领导力研究》立足中国企业管理实践,提出了集体领导理论。我们尝试突破传统领导力研究所固有的个体视角的局限性,将研究视角拓展到以一把手为核心的企业领导团队,从集体领导现象阐述到文化溯源,从概念提炼到理论扎根,从模型构建到企业集体领导案例分析,系统地探讨中国企业管理实践。 企业所面临市场环境复杂性对其生存发展提出新的挑战,领导者在应对复杂局面或处理矛盾诉求时,或可发挥集体智慧,通过分工协作与团队共担领导任务。扎根中国企业管理实践,对领导理论进行拓展与验证,不仅有益于企业的经营发展,而且有利于管理理论体系的完善。我们期望《中国企业集体领导力研究》内容能为实践家和研究者打开一扇新的认识中国企业管理的大门。
目录:
目录**篇 概念篇第1章 团队合作 集体领导 31.1 选择:一马当先引领,万马奔腾共赢 31.2 源起:延续革命传统,指导企业经营 41.3 发展:统驭企业发展,彰显集体智慧 51.4 融合:多元文化交融,孕育集体领导 91.5 聚变:发挥集体优势,引领企业发展 11第2章 合理分工 群策群力 142.1 基石:秉承集体主义,推进团队决策 142.2 模型:构建三维支柱,彰显中心立意 202.3 概念:核心内涵解读,相似概念辨析 222.4 启示:民主集中决策,团队分工协作 27第二篇 研究篇第3章 华人领导 兼容并蓄 313.1 传统:恩威并施兼顾,领导以德服人 313.2 辩证:融合东方思维,试行悖论管理 353.3 拓展:确立领导核心,发挥团队优势 39第4章 凝心聚力 协同发展 424.1 分工:分工合作聚力,领导双元互补 434.2 配置:明晰权力基础,适度平衡取胜 474.3 协同:同心协力创优,打破思维定式 49第5章 管理冲突 有效决策 545.1 辨析:认知冲突有益,情感冲突有害 545.2 决策:鼓励认知冲突,抑制情感冲突 585.3 应对:合力解决问题,构建集体领导 61第三篇 践行篇第6章 党委领导 协同聚力 716.1 特色:设置企业党委,彰显领导核心 726.2 搭档:同心同德任事,同甘共苦创业 726.3 定位:领导各司其职,合理定位配合 736.4 探索:协调配合聚力,探索有效机制 75第7章 创新制度 助力发展 787.1 创新:试行政委模式,助力民企发展 787.2 合作:思想认知同步,分工合作共赢 797.3 制度:HRBP助力,辅助战略执行 867.4 启示:统一思想互信,通力协作共荣 90第8章 他山之石,可以攻玉 928.1 制度:双层结构制衡,集体决策共治 938.2 共治:监督管理共治,相关利益兼顾 998.3 独立:监事管理独立,专业决策避险 1048.4 启发:加强专业独立,兼顾长短发展 107第9章 创新创业 齐心协力 1119.1 败局:成自集权果断,败于一意孤行 1129.2 合伙:志同道合互信,联手铸就辉煌 1169.3 团队:知人善用聚力,顺势而为圆梦 1209.4 轮值:轮流执掌企业,共担发展重任 1249.5 启示:齐心携手创业,分工协同创新 127第10章 兼并收购 团队融合 12910.1 并购:发现优势互补,促进价值提升 12910.2 联姻:高管团队融合,弱弱联手变强 13110.3 吞并:精心筹划收购,以小吞大共赢 13210.4 过渡:临时共同领导,实现平稳过渡 13410.5 启示:整合高管团队,保障战略施行 136第11章 集体智慧 众志成城 140
来自: 读书人心系天下 > 《精品课程》
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