【原】年度培训计划如何做

人力资源开发中，我们经常提起的是人力资源培训，这和我们传统的人事管理是比较紧密相关的，而且在国家规定的人力资源资格考试中，规定要考的六个部分，基本上都要拿出一个部分独立来讲培训并进行考核，可以说拿到人力资源资格证书的HR，对培训是不陌生的，正在做HR的同行基本上都会做这个部分的内容。

我自己的观点是：做培训一定不要孤立的来做培训，记清楚，它只是人力资源管理系统的一个组成部分，国家的资格考试把它独立出来给大家讲解，只是方便大家考试，在系统中去考虑培训才是我们实际工作中要做的首要事情。

培训的重要性我们不多讲，有的企业都把它从人力资源部门独立出来，成立一个专门的部门了。

企业培训计划如何做呢？具体的工作，可以分为这样几个步骤：

1. 了解和深知企业的经营战略和国家相关的人才政策，有条件的可以和组织内的老板沟通交流，清楚他的人才管理想法和对企业未来的经营管理思路。国家和地方政府的人才管理政策要学习和了解明白。

2. 认真学习和领会企业的人才战略和年度人力资源管理与开发计划。

3. 深入到企业各个部门了解清楚他们的人才管理和需求，了解他们的业务内容和工作流程。

4. 根据年度人力资源管理与开发计划，人力资源管理部门下发企业培训需求，征集企业各个部门的培训需求，并结合企业的经营发展战略和人才需要，编制企业年度人力资源培训计划。

5. 将年度人力资源培训计划在企业内反复进行沟通完善，报企业领导批准执行。

   每年的年末十一月左右，下发下一年度的培训需求计划，在每年一月份要开始执行新的培训计划。这个时间可以根据企业自己的经营管理需要进行安排。

   在一些生产型企业里，有的会有质量认证体系的需要，对培训要求各类文档和具体的工作步骤，我们的HR是可以完全按照要求去做的。整体的思路是：需求----计划-----执行-----反馈。