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我们企业历来重视员工培训。 我们的国企有专门的员工培训学校，还有党校，当然承担的不仅有对中国共产党党员的培训学习，其实也还承担对员工技能、精神、文化的培训学习；现在大一点的企业，不管是民营业的还是国有的，有企业学院，专门承担员工在企业内的所有培训学习，而且办得是很正规的，非常系统地对企业员工的培训给予指导、具体实施。就是小企业也有专门的人员或专职或兼职对员工的培训进行组织管理、实施。在小企业，员工培训的管理职能在人力资源部门，在大的企业其员工培训职能就有专门的培训部门、培训学校负责。 要说企业对员工的培训目的不明确，这绝对是冤枉。现在的社会没有那个企业不明白员工培训的目的。我要说的是，可能有时太明白了，反而把简单问题复杂化了，当然企业成立自己的培训学院，搞教育，训员工没有什么不合理的，只是物极必反，过犹不及这个道理有时也会体现在我们的员工培训工作之中。我个人主观认为：员工的教育就让我们社会的学校去做，员工的培训是在教育的基础上对员工个人进行自身综合素质的提升；员工的教育和员工的培训还是有一定区别的。 所以员工培训的目的，我认为就只有一个，通过企业对员工的培训，让员工养成一个良好的工作习惯。这个习惯包括胜任岗位的工作技能和工作状态等综合素质。 我们人力资源部门在招聘员工的时候只是依据岗位胜任力和行为面试来确定一个新人进入公司是否能胜任所聘岗位的工作，胜任是一回事，养成一个习惯又是一回事，况且人力资源部门的面试并不是就十全十美，万无一失的，而且作为人力资源管理这门管理学科还在成长和不断完善之中， 它本身也有很多地方是需要和企业经营管理紧密结合来进行验证和创新性提升的。 企业管理、人力资源管理作为一门管理学科，都是一个把复杂问题简单化的应用型学科，那我们作为企业内的实际运用者，理论的实践者，就应当根据自己企业的实际情况，对员工培训有针对性的去做，解决企业需要我们解决的员工培训问题。 |
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