从员工视角进行观察，新员工培训是他们认识企业的开端。从公司视角进行观察，新员工培训能够让其了解到新员工的情况，并且也是其人才培养的重要手段。而最终的培训效果则会使新员工质量受到极大影响，同时也是新员工能否胜任岗位的决定因素。
公司通过培训这一途径来获得更多优秀人才，因此培训是和其他企业竞争的有利渠道。
公司要想做好培训工作，其领导就必须对这项工作引起足够重视。使培训工作有足够的资金支持，和公司制定的发展战略目标保持一致。
领导层要注重新员工培养。很多国有企业领导人认为作为一个大型生产制造企业，只要技能和操作的培训完成即可上岗工作，这无可厚非。
随着现代人力资源管理的逐步发展，一些先进的理论，如人力资源培养与开发理论和实践的结合，对企业加快发展、实现跨越的作用不可忽视，所以公司领导层要重视人力资源开发与管理的重要价值和作用。
所谓人力资源开发，指的是为了绩效得以提升而进行的学习。而战略发展理念则是将这两方面内容进行充分结合，这两方面首先是个人职业生涯规划；其次是培训目标。
对于现代企业而言，要想做好管理工作，就必须对培训引起足够重视，通过培训令新员工形成良好的工作态度，并对其业务技能水平进行提升，如此公司也才能够获得更大效益。同时培训也能够令员工素质得到提升，可以说，培训是员工最好的福利。
公司需要不断完善新员工培训计划，在培训期间需要对培训质量引起足够重视。
具体而言，在开展培训工作时，首先需要对心理训练引起足够重视；其次需要丰富培训手段；接着需要对员工需求进行充分分析，然后进行针对性培训；另外，对多种人力资源开发手段比如职业生涯规划以及岗位轮换等进行充分运用，从而使员工业务技能水平得到提升，并尽可能使员工与公司价值观保持一致，使员工有明确的发展方向。
