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高效周会这么开，让你的周会从3小时缩短到60分钟。1. 会议的目的（Purpose）会议都有一个议程，例会的议程相对固定，可以提高效率。这里注意两个时间，一个是周例会时间相对也固定下来，比如在每周几，另一个是会议时长的时间点，如xx:00-xx:00，通常控制在1个小时内基本就可以了，超过1个小时的周会多数效率都不高。会议要有结果，并不仅仅指... 阅6 转0 评0 公众公开 24-05-07 18:00 |
向上管理是组织内部沟通和管理的艺术，它涉及到下属与上级领导之间的互动。通过向上管理，可以帮助员工更多地用上级的视角去看待问题，为上级提供更多的关键信息，也有助于帮助上级提供更有效的解决方案。其次，向上管理其实也是展示自己能力和潜力的一次机会，因为向上管理需要具备一定的领导能力，比如沟通、影响力和战略思维，上级也能够感... 阅7 转1 评0 公众公开 24-05-06 17:57 |
餐饮精益——餐厅厨房日盘与损耗核算表。盘点即厨房对自己所用原料、物料进行数量的盘查与跟踪，做到心中有数，对原料负责、对出成和损耗负责。通过日盘点和损耗核算，可以倒推过程中行为动作的正确性和精准程度，反应标准化的执行情况，有利于员工养成按标准操作的习惯和整体标准化的提升。· 所有原料盘点做损耗分析时，只做主要原料的分... 阅6 转0 评0 公众公开 24-04-30 17:57 |
用STAR原则（Situation, Task, Action, Result）进行面试，能较充分地展现面试者的能力和经验，也是一种被广泛认可的方法，可以帮助面试官结构化地进行提问，并且挖掘出面试者的能力和经验。通过使用STAR原则，面试官可以顺利地挖掘出面试者在具体情境下的表现和成就，从而更好地了解面试者的能力和经验。此外，使用STAR原则还可以帮助面试官考... 阅7 转1 评0 公众公开 24-04-29 17:57 |
目标管理如何助力企业战略规划？目标设定是企业战略管理的重要组成部分，它是指公司在长期发展中明确和确定要实现的具体目标和目标的标准。目标设定应围绕企业的使命。在设定目标时，要确保目标与企业的使命和核心价值观一致，使目标的实现有利于企业在社会中的地位和形象。通过明确企业的愿景、使命和核心价值观，考虑外部环境和竞争形势，确... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-26 17:54 |
基于搬运成本的物流改善方案。某工厂有八个车间，采用工艺原则布置法（如下图），管理人员欲使车间与车间之间的物料搬运费用最少。经测算，相邻的车间单位货物的运输成本为1元，每隔一个车间就增加1元，对角车间是存在通道的，所以2车间到3车间、3车间到6车间这种斜对角车间运费也是1元，经核算物流费用为3474元：根据物料搬运成本的计算，得到... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-25 18:03 |
[原]新员工绩效与培训有效性 新员工绩效与培训有效性。新员工绩效的衡量口径，没有绝对唯一的标准，与企业实际情况有关，通常以绩效指标的评价结果来体现，比如针对业务岗位的销售行为执行类指标结果、销售结果类指标结果，针对职能岗位的工作效率与正确性类指标结果、工作态度类指标结果，针对管理岗位的其管理角色所 应承担目标与职责的指标结果等，也有一些企业会考察新... 阅2 转0 评0 公众公开 24-04-24 18:12 |
[原]【精益管理】品质过程控制 【精益管理】品质过程控制。而在过程控制中，我们需要做的是明确识别出对管控指标产生影响的可操作的控制点，设定管控规则并加以管控。表中将各项需要跟踪的指标进一步分解到了可以进行操作控制的控制点上，并对各控制点的控制范围、检查频率做出了规定，这样一来，就将指标的事后检验转变成了控制点的事中控制，在控制点出现变动时，能够及时... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-23 18:36 |
日常管理技巧：提升效率与团队协作（三）管理者在日常的管理中想要提升工作效率和团队协作，首先需要带领团队进行目标的设定，保证团队的工作既有方向又易于追踪（点击查看）《日常管理技巧：提升效率与团队协作》；时间是宝贵的资源，良好的时间管理技巧可以帮助管理者更合理地分配时间和资源，提高工作效率和成果质量。艾森豪威尔矩阵是一个... 阅5 转0 评0 公众公开 24-04-22 18:12 |
如何提高团队人员主动思考的能力，激发人员自驱力。首先，要认识到问题往往不在于员工的能力，而在于员工缺乏主动思考的习惯。在与员工沟通之前，管理者需要做好充分的准备工作，这包括了解员工的个人情况（如性格特点、工作经历等）、明确沟通的目标（如提升工作效率）、准备沟通建议（如推荐的工具和方法）。管理者可以用建议而非命令的口吻... 阅4 转0 评0 公众公开 24-04-19 17:57 |
